走质量发展之路才能使企业摆脱困境

对于许多老矿区煤炭资源的日渐枯竭，煤矿开采成本逐步上升等问题．要想通过增如原煤产量的方式来增加收入、摆脱困难几乎是不可能的，只有充分挖掘现有资源的内在潜力，强化品牌意识、实现精品战略．做到“人无我有．人有我精”．及时调整产品结构．适销对路．才能站稳市场．提高售价．增加收入。实践证明，坚持不懈地强化质量管理，是衰老矿区走出困境的重要法宝。     

2005年第三季度监督抽查结果通报

近期，山西省质监局对冷冻饮品、钻戒、化学试剂、商品煤等四类产品进行了监督抽查。现将有关情况通报如下：     

扬帆煤海竞风流——晋城煤业集团寺河矿井投产第一年突破500万吨纪实

2003年是寺河矿投产后的第一年。在新矿井、新人员、新装备、新技术、新工艺的“五新”情况下，面对高瓦斯、软煤区、大断层带来的巨大困难以及复杂的地质条件和艰巨的生产任务，全矿干部职工团结奋进，百折不挠，克服了一个又一个难题，完成原煤产量501万吨．外运商品煤452万吨；完成瓦斯抽放进尺16万米；完成瓦斯抽放纯量5922万立方米；实现全员工效22．7吨／工，闯出了一条具有寺河矿鲜明特色的艰辛而又辉煌的创新之路、发展之路、跨越之路，为探索高瓦斯条件下矿井实现高产高效积累了宝贵经验!     

中平能化集团平煤股份一矿

中平能化集团平煤股份一矿位于平顶山矿区中部，是新中国成立后我国自行设计兴建的第一座大型煤矿，1957年动工兴建，1959年投产。矿井设计生产能力400万吨，主要生产1／3焦煤和肥煤，属中灰、低硫、发热量稳定的优质动力煤。与矿井配套还建有一座人洗能力340万吨／年的大型动力煤选煤厂，可根据用户需要对原煤进行洗选加工，确保商品煤质量满足用户要求。     

中国神华 龙头地位难以撼动

08年毛利的增量基本来自煤炭业务09年煤炭产能逐步释放,业绩将获稳定支撑外延式扩张巩固领导地位当前股价:22,82元今日投资个股安全诊断星级:★★★     

商品煤计量管理浅谈

一、搞好计量管理工作 ,领导是关键在我国社会主义市场经济日趋完善的新形势下 ,煤炭企业的领导应该重视计量管理 ,支持计量人员的工作 ,加强对计量管理工作的领导。千方百计地采取各种有效措施 ,以一流的服务和科学的管理满足不同用户的要求。只有这样才能使本企业的产品在煤炭市场畅销。兖矿集团有限公司杨村煤矿的领导不但重视产品计量 ,而且对计量管理工作亲自抓 ,并且抓出了成效。根据了解调查的情况 ,矿领导及时召集管理工作人员和有关领导研究对策 ,制定和完善商品煤计量管理工作的措施和计量奖罚办法。 1998年制定了《关于加强商品…     

浅谈如何进行商品煤采样

煤采样是取得可靠结果的最重要环节。本文就如何进行商品煤采样以及采样要注意掌握的要点进行了详细的介绍和分析。     

商品煤成本控制有关问题与措施

降低商品煤成本是煤炭企业一项重要的管理工作，然而一些企业的成本管理并没有与市场形势的发展相适应，具体表现在：重成本的行政管理，轻成本的技术管理；重生产过程的成本管理，忽视供销过程的成本管理；重成本水平的高低，轻成本效益的提高。这种以行政管理为基础，以...     

试论选煤厂全面质量管理

面对市场的日益竞争激烈,产品质量是越来越成为当今选煤厂的立足之本,要提高产品的竞争力,就要对商品煤质量的把关部门——选煤厂进行全面质量管理。