走出"沼泽"--中国工商银行河北省唐山分行扭亏增盈纪实

连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机.     

克服困难 扑下身子真抓实干——对新城支行近几年工作的回顾与总结

截至2004年9月末，新城支行各项存款余额为45492万元，较年初增加7557万元，完成分行下达计划的100％，较1998年的22812万元增加22680万元。各项贷款余额为45478万元，较1998年的39865万元增加5613万元。存贷比由1998年的174．75％下降到99．97％，下降了74．78个百分点。经营利润为实际亏损103万元，比计划减亏增盈110万元，较2003年同期减亏增盈71万元。     

突破和超越——亳州市谯城区农行大幅增盈纪实

2004年以来，谯城区农行紧紧围绕“三年翻番”的战略目标，稳扎稳打，追求卓越，至年底。实现帐面利润1834万元，消化历史包袱950万元，实现达成利润1966万元，再创历史新高。     

打造“7S”管理三部曲

“7S”管理活动顺应时代发展的需要,为企业“固本强基、提效增盈”注入了新的生机与活力,是企业经营理念和管理模式的拓展、延伸和创新,是现代化企业生存与发展的必胜法宝.     

“三部曲”打造增盈创效新引擎

2010年，受煤炭、天然气价格上涨等因素的影响，中国华电集团公司江苏分公司（以下简称江苏分公司）一季度亏损，上半年仅完成全年目标利润的25％，经营任务异常艰巨。     

浙江省国有农场扭亏增盈对策研究

一、国有农场效益下滑的现状１９９８年末，全省农场系统共有独立核算农场企业１９９个，其中农垦企业８９个，事业三场１１０个，场办工商企业３５０家，分别比上半年减少了６个、４个、２个、５０家；现有土地面积４５－０３万亩，其中耕地１４－１２万亩，茶果桑面积８－２７万亩，水面养殖面积４－６５万亩，林地面积８－１万亩；总人口７－８９万人，职工４－８０万人。从整体上看，我省国有农场经济发展增速从１９９５年开始逐步放慢，经济效益逐年下滑，事业性质的农业三场尤为明显。农业三场从１９９５年起出现连续亏损，到１９９７…     

加强财务管理研究做好粮食管家

自粮食流通体制改革以来，国有粮食企业粮食财务管理在节约财政补贴支出、减亏增盈、保障粮食安全等方面发挥了显著作用，但在财务管理实践运行当中还存在诸多问题，没有完全发挥出应有的作用。因此，加强财务管理研究，做好粮食管家，充分发挥粮食财务管理在全面提升粮食企业效益中的重要作用，意义非常深远。     

行业动态

【医药】22日,中国各地将正式实施调整后的药物零售价格,标志着中国国家医药卫生体制改革又迈进一步。此次制定公布零售指导价格的药品共296种,2,349个具体的剂型规格品,涉及3,000多家药品生产经营企业,涵盖了除基本药物目录中的公共卫     

谈国有粮食购销企业内控制度建设

国有粮食购销企业自1998年粮食流通体制改革以来,经过近六年时间的实践,在节约财政补贴支出、减亏增盈、保障粮食安全等方面成效显著。随着国家粮食政策的调整、企业改制的深化和经营情况的变化以及其体制上的国有性、业务上的政策性、资金运行的封闭性和粮食库点的分散性等特征,企业管理任务十分艰巨,加强和完善企业内部控制制度建设也显得十分紧迫。笔者试图结合国有粮食购销企     

走过去，前面是个天——界首市农行扭亏为盈纪实

2004年12月31日——是一个值得界首农行人记忆的日子。经过卧薪尝胆，艰苦拼搏，界首市农行终于摆脱了自1996年以来连续8年的亏损局面，实现帐面盈利3．7万元，较计划减亏467．7万元，与上年同期相比减亏增盈579．7万元，多年的夙愿与梦想今天终于实现。3．7万元的账面利润，对于发达地区的经营行来讲显得是那样的微不足道，但是对于界首市农行这样一个特困支行来说，在其前进道路上却是一个具有“里程碑”意义的重大转折。这扭亏为盈的小小一步意味着业务经营的巨大跨越，浓缩的是界首农行人几年来不懈的奋斗精神，凝聚的是从此以后无限的发展希望。