浅谈企业并购业务的税务处理

并购是企业成长壮大的最佳模式之一。在我国．并购活动始于1984年。而1996年以后，则以70％的年均综合增长率增加着．从1998年至2001年．我国并购案发生了1713起．金额达到1250亿元人民币，目前我国已成为亚洲第三大并购市场，我国企业已步入了一个通过并购重组寻求发展的新时代。并购，作为一种交易行为，必然会导致资产(含股票)所有权的转移，     

宇翔“倒董”调查

一个企业,两个董事会,会有这样的事 吗? 有。在西安字翔汽车实业总公司,这种事 情正在发生着。 一家已有40多年历史的国有企业,因股权 纠纷导致“流血事件”,随后又引发股东罢免董 监会的“倒董”行动,于是,各种各样的消息不 胫而走,媒体上也出现了不同倾向甚至截然对 立的报道。在此期间,本刊也相继收到了纠纷双 方的相关投诉和申辩材料。     

秦晓调控“招商”诸候：“二马”故事

招商银行(600056)，招商局为大股东，持股22．44％；平安保险，招商局曾为第二大股东，曾持股14．37％：中集公司(000039)，招商局国际有限公司持股27．51％。无论过去怎样，秦晓领导下的招商局集团绝不甘心在这些公司股东席上消极而沉默。这也就是发生在秦晓与招商银行马蔚华、平安保险马明哲之间的故事。     

MBO面面观

本刊特别策划关注经济热点世界万物,相生相克;事物永在运动,唯有变化无穷。二十多年来,中国一直坚定奉行着市场化的改革取向,中国企业也一直沿着“两权分离”的既定道路奋力前行。然而,凡事总有其自身的发展规律,并在一定条件下向着自己对立面的方向转化。当两权出现过度分离时,产权规则自然要求对其进行校正;当我国一些后发企业因股权分散而影响决策时,MBO即管理层收购也便应运而生。新事物总是有利也有弊,人们也会因自身出发点和视角的不同,而对MBO这同一事物持有不同的看法。究竟如何趋其“利”而避其“害”?其实全看人们怎样对其合理运用,正所谓“运用之妙,存乎一心”!感兴趣的读者,也许能从下面这篇文章中得到些许启示——     

从公司治理结构谈盈余管理

在国外 ,盈余管理(EarningsManagement)已有近20年的研究历史 ,但在我国才刚刚起步 ,盈余管理行为不利于企业的长期稳定发展 ,会造成会计信息严重失真、会计信息质量得不到有效的保证 ,这将导致大量短期行为和虚假会计信息的出现 ,使所有者的利益受到严重的损害 ,影响公司的健康发展。基于此 ,本文通过分析公司治理结构中产生盈余管理行为的原因 ,提出了相应的防范措施。1公司治理中产生盈余管理行为的原因1 1大股东控制公司治理结构是股东会、董事会、监事会、管理层共同组成的一种相互制约的机制。全体股东组成股东大会 ,选举产生董事会 …