首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   1040篇
  免费   0篇
财政金融   485篇
工业经济   40篇
计划管理   213篇
经济学   46篇
综合类   36篇
运输经济   3篇
旅游经济   1篇
贸易经济   89篇
农业经济   9篇
经济概况   112篇
信息产业经济   4篇
邮电经济   2篇
  2023年   2篇
  2022年   3篇
  2021年   9篇
  2020年   14篇
  2019年   1篇
  2018年   4篇
  2017年   7篇
  2016年   13篇
  2015年   19篇
  2014年   39篇
  2013年   65篇
  2012年   75篇
  2011年   103篇
  2010年   41篇
  2009年   96篇
  2008年   132篇
  2007年   99篇
  2006年   54篇
  2005年   56篇
  2004年   58篇
  2003年   57篇
  2002年   23篇
  2001年   22篇
  2000年   26篇
  1999年   14篇
  1998年   1篇
  1997年   1篇
  1995年   1篇
  1991年   2篇
  1990年   2篇
  1989年   1篇
排序方式: 共有1040条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
动态     
  相似文献   
2.
3.
4.
谈我国人寿保险业的发展前景□李发善随着市场经济体制改革的不断深入和社会保障制度的逐步完善,作为国家保障公民生活制度之一的人寿保险业将取得突破性发展。人寿保险是保障整个社会发展的“稳定器”,社会的进步,市场经济的健康发展都需要人寿保险这一重要的经济保障...  相似文献   
5.
峰溪 《大众商务》2003,(8):51-51
人寿保险单由于缴费期限比较长,且一般都是均衡缴纳保费,当保费缴纳到一定时间后,就会积累一定数量的现金价值。投保人可以利用保单的现金价值,以保单作抵押向保险公司借款。这种贷款方式既可以帮助保户解决一时之需,又可以使自己继续享受保险保障。保单抵押贷款的最高金额一般不能超过保单的现金价值,贷款额一般掌握在保单现金价值的70%左右。贷款利率以同档次银行贷款利率计算,借款期限可以是不确定的,在保单持续有效的前提下可以  相似文献   
6.
7.
杨超 《经营者》2007,(1):38-39
在这个资本时代.谁是手握魔杖的数字英雄?2006年12月7日.中匡1人寿保险(集团)股价达到18.920元.3年间上涨421.9%。一跃成为全球寿险企业的头牌.也成为中国唯一入选全球500强的保险企业。保险界还不熟知的杨超,就是这家世界保险巨擎的领航人。杨超有句名言:“做保险好像是在高速路上开车。”履新一年多的他,驾驶着他的“坐驾”,引领中国人寿在国际资本市场上一路高歌猛进,令国内外为之侧目。[第一段]  相似文献   
8.
《上海保险》2009,(1):44-44
十一年前.崔惠芳怀着对保险的认可和理解走入了中国人寿。她认为.“别人行自己也能行.卖保险有何难?”可真正开始展业,就不是想象中那么顺利了。  相似文献   
9.
72小时的换算方式有很多种:72小时=3天、72小时=4320分钟……”全接触”的意思是形影不离的跟随,寸步不离的贴近。小学时我们都曾经学过一篇名为《盲人摸象》的课,它阐述了一个简单的道理:如果没有亲力亲为的历练,对事物的认识很可能就停留在可笑的片面。保险业务员往往在长期的奔波劳碌中沉浸,难免产生”不识庐山真面目,只缘生在此山中”的惯性,《保险化》通过对一位平易但又充满工作激情的业务经理72小时的跟踪采访,撷取其中真实的片段,希望能给同处一线的经理以些须启示。李佳远,女,江苏无锡人,毕业于江南大学,工业企业管理专业,现任中国人寿保险深圳支公司营销一部业务经理之一,兼具业绩、培训、管理的全方位发展。从95年加入中国人寿深圳分公司的8年时间里,她的业绩不能说是最拔尖的,但却能持续保持超过标准保费的佳绩,并且连续多年荣为中国人寿深圳分公司的钻石会员、精英俱乐部成员。  相似文献   
10.
现代企业组织中的团队,为个人能力的最佳发挥提供了一个具有实际意义的工作平台,从而使团队整合的力量,远大于每一个体能量的简单算术之和。就目前情况而言,中国人寿的团队建设,可考虑从如下几个方面加大改革力度,(一)团队的直接组织环境应尽可能简约。(二)团队自身的组织方式需要调整。(三)团队的自主权力主要通过授权适当加大。(四)团队的培训需要大大加强。(五)团队的精神状况需要着力改善。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号