中海油收购失利的启示

<正>2005年8月2日,中国第三大石油和天然气公司——中国海洋石油公司(以下简称中海油)宣布撤回对美国加州优尼科公司的竞价收购。早在今年3月,中海油就开始与优尼科高管对收购事宜进行了接触。是次收购中海油不只是在时间上介入得早,在收购条件上也是极尽优厚,承诺以每股67美元的价格采用全现金方式收购,总价值约190亿美元。与竞争对手雪佛龙现金加股票的收购方式相比溢价约15%;如此大手笔的收购在国际上也是颇为引人注目的。同时,中海油承诺,将尽可能保留优尼科全部雇员,并希望留住美国的管理层和经营团队。相对于雪佛龙此前宣布可能在收购成功后出售北美内陆和亚洲电厂资产,并且在美国展开裁员,中海油开出的条件显然对管理层和股东更有吸引力。     

把握合作契机

胜利在进军电子商务的两次失利可以归结为人员、方式和合作契机不好。2010年沃尔玛进军电商,传统企业向B2C进军趋势尤为明显,胜利此时自营胜利商城也是大势所趋。胜利的优势在于传统渠道商的经验充足,价格体系稳定,供货渠道、仓储物流、售后服务、自动化系统、自身品牌等比较完善,这样从货源的成本和运营成本上可以低于其他平     

运动员比赛失利的心理致因及对策——以程菲自由体操失误为例

比赛中,任何意外的事情都是可能的.即使是世界冠军也没有百分之百的把握,能够正常的发挥自己的运动技能.通过观察法、文献资料法,对运动员比赛时失利的心理致因进行总结,吸取经验.找寻对策,以便在此后的比赛中能够发挥自己最好的水平.同时给其他的运动员借鉴.     

淡马锡投资的失利与启示

发端于华尔街的金融危机不仅汹涌荡涤着美国本土经济，而且也让昔日在国际资本市场上纵横驰骋的许多跨国企业断臂折翅。尤其是曾令新加坡国民引以为荣和亚洲企业奉为标杆的淡马锡控股公司最近交出的巨额亏损账单更令人感觉到了危机的残酷与无情。     

向尚文婕同学学习（外一篇）——不要什么都营销

9月29日超女总决赛，尚文婕战胜谭维维获得冠军，又一个灰姑娘传奇横空出世。 尚文婕杭州失利再战成都，在成都落败20强，不气馁，又战广州，所以人们说她是今年超女路走的最长的一位。试想，一般人在一个赛区失败也就放弃了，鲜有再战第二个赛区的，更别说第二个赛区接着失利又再战第三个赛区的了，这说明性格真的决定命运。     

海外并购中的政治风险——由北汽竞购欧宝公司失利引发的思考

海外并购是我国企业快速占领国外市场,共享海外技术和资源、降低交易成本并实现规模经济效益和优势互补的有效且快捷的一种重要手段。随着经济全球化的快速发展以及我国政府鼓励国内企业“走出去”政策的大力实施,我国企业纷纷选择海外并购作为打开国外市场的“敲门砖”。据相关数据显示,我国企业海外并购的交易额已由2002年的10．47亿...     

锐步跟随耐克：败于销售收入未能有效扩张

上世纪80年代中期，锐步（Reebok）在销售收入、利润等各项指标上超过耐克，成为全球第一运动品牌。随后双方展开激烈竞争，直到上世纪90年代中后期，耐克全面超出。而锐步则长期停滞不前。锐步到底失利于何处呢？下面我们把锐步挑战耐克的战役分成挑战、相持和失利三个阶段进行分析。     

高级人才“滑铁卢”现象分析

市场竞争的日益加剧使高级人才成了一种战略性的资源,许多企业期望这些人才能带来新气象,但在双方配合的过程中,存在着合作难以为继的现象。本文从企业聘用高级人才的背景出发,分析了企业高级人才失利的因素,并提出了一些应对措施。     

雍熙北伐——宋太宗二次伐辽的失利以及杨业之死

宋太宗第一次伐辽败走之后，辽朝得势不饶人。于同年十月派南京留守、燕王韩匡嗣率耶律沙、耶律休哥南伐，以报复宋军先前对幽州的包围。宋朝的云州观察使刘延翰匆忙提师迎敌，崔彦进、李汉琼、崔翰等将随后也赶来赴援。     

从WAPI竞争国际标准失利想到的……

日前,国际标准化组织（ISO）以压倒性多数否决了中国无线局域网安全技术标准（WAPI）成为国际标准的提议,最终批准美国IEEE 802.11i为更安全无线协议的基础.至此,中国国家标准WAPI冲击国际的努力宣告失利.