积极进取 开拓创新 全力推动保险代理业务快速健康发展——全省农行2005年度暨2006年“迎春杯”保险代理业务表彰会综述

4月27日，全省农行2005年度暨2006年“迎春杯”保险代理业务表彰会在宣城分行召开。各二级分行分管行长、保险代理部门负责人参加了会议。中国人寿、中国太平洋人寿、泰康人寿安徽分公司和江泰保险经纪公司负责人应邀参会。会上，省分行党委委员、纪委书记刘舒同志做了工作报告。现将会议情况综述如下：     

必须牢固树立正确的业绩观——宣城分行举行关于树立正确经营观的讨论

日前，宣城市农行举行了一次关于树立正确经营观的讨论。讨论认为，以贷收息、虚增利润、牺牲条件以贷收息等，虽不是共性、普遍问题，但在少数基层行还是客观存在，并有着一定的生存空间。如果重视不够，必将带来新一轮的经营风险，甚至可能使我们已取得的经营成果功亏一篑。针对这些问题，大家围绕什么是正确的业绩观、当前一些领导干部业绩观上存在的主要问题、如何树立正确的业绩观等问题展开了讨论，并达成如下共识：     

宣城市箱包产业集群的SWOT分析与发展路径研究

宣城市以锦富箱包为龙头初步形成了箱包产业集群。通过SWOT分析,针对宣城箱包产业集群的优势、劣势、机会和威胁,提出箱包产业发展的有效路径。     

激活县域市场 做大基金业务—宣城分行大力发展基金业务纪实

宣城分行高度重视基金业务的发展，自觉增强加快基金业务发展的紧迫感，确立了“乘资本市场之东风，全面激活县域市场，以有效激励为推进，争先进位做大做强”的基金业务大发展思路，业务经营再续新篇，今年继续确保了在全省的先进行列和当地的领跑地位。截至9月末，该行累计代销基金59只、营销额7个亿，     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

倾力信贷营销 实现有效发展

近年来，宣城分行紧紧抓住“中部崛起”和“东向发展”战略实施的有利时机，积极转变观念，坚持营销与控险并重，质量与效益同升，从抢占业务制高点、找准营销切入点、培育信贷增长点三方面，积极实施有效信贷营销，大力拓展信贷客户，实现了贷款投放提速、资产质量提高、经营效益提升“三大目标”。至今年5月末，全行各项贷款余额44．9亿元，[第一段]     

成长·锻炼·交流——省分行召开新进行大学生赴基层锻炼人员座谈会

2006年12月26日。省分行新进行大学生赴基层锻炼人员座谈会在宣城分行五楼会议室举行。省分行人事处处长陆马山、人事处副处长陶长恒、省分行总务处副处长余旭华、省分行团委副书记（主持工作）阎寒晖、宣城分行主要负责人、宣城分行人事部、团委主要负责人、交流干部代表汪方龙、潘峰、董家琴及13名在宣城分行锻炼的大学生等共26人参加了座谈会。[第一段]     

“实打实”创建和谐宣供——宣城供电公司创建和谐供电企业的实践

宣城具有独特的区位优势，在安徽省实施“东向发展，奋力崛起”的战略中占据天时、地利、人和，经济社会发展步入了快车道。宣城供电公司肩负全市五县一市一区的供电任务，在全市构建和谐，促进发展的历史进程中责任大、任务重。实现经济社会发展与电力发展、承担社会责任与追求经济效益、企业发展与员工进步的三个“双赢”，     

宣城分行：强势抓代理 业绩再领先

去年以来，宣城分行党委高度重视保险代理业务发展，坚持以“快发展、保位次”为目标，继续将保险代理作为一项核心中间业务，从组织动员、计划落实、机制创新等多方面，强势推进该项业务发展，保险代理继续保持高速发展的良好态势。截止2006年12月底，全行累计代理保费10669万元，同比增加3581万元，完成省行下达年度计划的189％；代理手续费收入464万元，同比增加175万元，完成省行下达年度计划的206％；代理寿险市场份额达53％，打了下了宣城寿险代理市场的半壁江山。继2005年取得全省单项考核第一后，2006年再创佳绩。     

争分夺秒热血融冰——安徽宣城供电公司迎风战雪保供电纪实

11月16日凌晨的首场冬雪，来得早、来得猛，给全市正常用电带来了较大的影响。在宣城市委市政府和省电力公司的坚强领导和科学指导下，在各级政府、部门和群众的支持配合下，经过全市供电系统广大干部员工连日来的浴“雪”奋战，