服务下乡背景下的基层“治理锦标赛”及其后果

在服务下乡过程中,一些地方政府采用"治理锦标赛"的方式动员村级组织主动承接治理任务。治理锦标赛的强监控-强激励机制,驱动村级组织围绕地方政府的程序化治理要求、数量化考核体系、综合性评估排序和差序化业绩激励等展开激烈的竞争,有效推动了行政事务与服务项目的进村。但治理锦标赛对行政动员的强依赖,容易造成基层治理的"新形式主义"、群众主体性缺位等"行政吸纳治理"问题,需要强化自下而上的社会动员加以化解。文章提出治理锦标赛框架,有助于丰富国家动员的内涵、重新阐释和整体性地理解许多有关基层治理的现象和问题,同时对将基层治理推向转型学视野下的系统研究也有裨益。而治理锦标赛对行政动员的依赖,也说明其并非是一种长久稳定的治理模式,将会因基层治理转型的完成而终结。     

张伟伟:用谋管理

占地60亩、建筑面积10万平方米的浙江金义邮政电子商务示范园,位于金华市金义都市新区。笔者在此采访时正值2014年岁末,这里的邮车和各类货车进进出出,十分热闹。园区内的邮件收寄现场,一件件电商包裹正"排队"通过安检机,等待集中收寄封发。2014年投入运营的这一项目,在浙江邮政乃至全国邮政影响力巨大,被评为第四届浙江邮政创新成果一等奖。在忙碌的人群中,笔者见到了示范园项目分管领导张伟伟的身影。     

苏宁的商业密码

家电连锁专卖企业的规模优势,注定这种商业模式未来将比其他业态更具竞争实力。而向资本市场成功迈出关键一步的苏宁,无疑具备了“更大更美”的强有力保证     

某大型家电企业的员工培训计划

公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。     

福建三联：本土家电连锁品牌是这样炼成的

时下，国内许多城市的商家，特别是一些二、三级城市的本土商家，正面临着一场来自国内，甚至是国际诸多商业连锁巨头跑马圈地的威胁，许多本土商家是闻之色变，未战先屈于人。其实，并不是本土企业就难敌外来大鳄，并不是只有外来的和尚才会念经。福州永辉超市在榕城一枝独秀说明了这一点，福建三联家电在与国美、永乐、灿坤等全国性家电连锁巨无霸的争夺生存权中不断成长壮大的经历也说明了这一点。     

春兰数字家庭网络系统达国际先进水平

2003年1月20日，由国家经贸委信息产业部主持，国内12家产研单位联合开发的“家庭信息化网络技术体系结构及产品开发平台”项目在北京通过了技术鉴定。其中，春兰研制成功的家庭网络平台产品及网络空调、网络冰箱、网络洗衣机、网络安防设备等网络家电产品是该项目的重要组成部分，专家组鉴定其具有国际先进水平。     

伊莱克斯的中国攻略

伊莱克斯进入中国的时候,中国家电市场已经是硝烟弥漫了。它是怎么在中国逐步打开局面的呢?     

忠告海尔

世界上就不存在没有危机的企业,作为中国最为杰出的企业,海尔当然也不例外。     

海尔的新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分,思想不够成熟有一定关系,但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的 (海尔实行10/10原则,奖励前10％的