当代企业组织结构变革的基本趋势

目前，传统的层级制组织结构模式已不能很好地适应日益复杂的环境变化，组织结构的变革已成为当今企业提高自身应变能力的一种重要手段。从扁平化、柔性化、网络化、虚拟化及非正式等化等方面，较为系统地探讨了当代企业组织结构变革的基本趋势。     

我国政府采购执业资格管理模式初探

本文作者认为,我国政府采购执业资格管理可按＂六制＂模式设计,即分类制、层级制、考核制、注册制、淘汰制、责任制,并提出,＂六制＂是相辅相成的关系,共同构成了政府采购执业资格管理模式。     

“平台+个人”很快取代“公司+雇员”

"人人时代"呼唤组织变形互联网技术带来了个体崛起,使得个体与组织的关系发生了变化,个人的力量将被充分释放出来。然而,组织由来已久的命题之一,是它只为目标而存在,即组织设立的目的是为了实现目标,而不是去服务个人。但它对每个人的要求都是:你要对目标有贡献。于是,这不难解释一个延续百年历史的事实:稳定的组织结构,有效的分工,伴随着工业化生产时代的流水线作业带来高效率和低成本,让早期的工业社会创造力大幅提升,并创造了巨大的财富。大量的雇员在这样的组织体系当     

中国经济增长的原因和代价:基于政治经济学视角

中国实现经济增长的政治基础是M型的层级制;中国实现经济增长的社会基础是二元经济结构下的城乡分割与关系型的社会特征;中国经济增长的实现机制是"企业利润追求"与"地方政府官员GDP晋升锦标赛"两者高度契合的"官企一心搞经济"。然而,也正是实现中国经济增长的这三个要点给中国经济带来了"增长代价"——贫富分化。这种分化不仅表现在物质财富的差异,还表现在发展机会的严重不平等。     

政府间事权划分思路的比较与综合:基于中国现实的分析

政府间事权划分的传统思路是基于政府是公共产品供给主体这一基本认识,在既定的层级制政府架构下完成公共产品供给事权划分,具体采用了按公共产品种类、受益范围、部门单位隶属关系以及按事权构成要素进行划分的方法,但都难以完全做到在体现公平和效率原则的前提下明晰划分政府间事权.本文基于公共产品多中心供给这一基本认识,引入"功能覆盖型竞争性辖区"理论,把从公共产品的具体性质分析入手,通过设计、选择合适的供给主体来完成公共产品供给事权划分的思路称之为新思路.通过比较,可发现两种思路各有得失.因此,优化政府间事权划分,应实现两种思路的结合,以传统思路为主,新思路为辅.对遵循传统思路难以在层级制政府间明晰划分事权的公共产品,可具体问题具体分析,考虑选择合适的非政府供给主体,实现公共产品的多中心供给,这有助于解决政府间事权划分的棘手难题.     

企业家注意力配置与创新模式的决定北大核心

在企业内部 ,要发现创新机会 ,就必须将当事人集中在惯例性活动上的“管理注意力”转变为集中在创新活动上的“企业家注意力”。层级制因是企业家注意力配置的结果而成为企业家职能发挥作用的手段。不同类型的层级组织有不同的创新模式。因此 ,通过特定的层级组织对企业成员的企业家注意力进行配置与再配置 。     

公务员晋升中的彼得原理现象探因与策略

在现实的层级制的政府组织中,职务晋升现象是普遍存在的,但同时也存在不合理的晋升现象,文章从彼得原理入手作出剖析并针对其给出积极有效的策略.     

我国政府采购执业资格管理模式初探

本文作者认为,我国政府采购执业资格管理可按＂六制＂模式设计,即分类制、层级制、考核制、注册制、淘汰制、责任制,并提出,＂六制＂是相辅相成的关系,共同构成了政府采购执业资格管理模式。     

企业组织结构演变趋势:层级制还是网络制

企业的组织结构对于企业的效率和环境适应能力有着重大的影响。层级制组织确保了效率和稳定性但却失去了适应性,网络制组织虽具有良好的适应性但适应过程效率低且稳定性差。因此,纯粹的网络组织不会完全替代层级制组织。未来的组织是一种复杂适应性组织,是层级制和网络制的融合,组织子系统层次是他组织的层级制,子系统之间是自组织的网络组织。     

模块生产网络研究

技术是企业组织存在的基础。随着信息技术的发展和模块化技术成为主导技术，以及大规模生产向模块化生产的转变，从根本上动摇了层级制组织存在的技术基础．出现了适应模块化生产的新的生产组织形式——模块生产网络。