广电企业财务管理存在的主要问题及其对策

随着我国加入WTO走向全方位开放,各行各业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,无论中国广电企业是否选择进入国际市场,是否进行国际化经营,都将遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战.为此,提高广电企业财务管理水平,增强国际竞争能力,就成为我国广电企业生存和发展的当务之急.     

张树新：在跌宕起伏中行走

回顾1998年末到1999年末的这一年，张树新总结自己完成了从产业向资本的转型：“原来的‘失败’来自与投资人的冲突，而对资本的认识又是一个企业家必不可少的功课。”     

浅谈我国广电行业管理人才的培养

文化产业发展的关键在于人。在新形势下，要完善广电行业的经营管理，除了要培养管理人员的业务素质，还要培养适应社会主义市场经济的经营管理人才，了解文化市场运作规律，能科学地运用市场规则，有效开展经营，推进行业的不断发展。     

新时期广电统计工作存在的问题与建议

新时期广电行业面临着的跨越式发展，困难与难题重重。统计工作是实行科学管理与决策的重要依据。文章结合广电系统的特点，对广电统计工作存在问题作出归纳与总结，并提出针对性建议，以期为新时期广电统计工作的开展提供一些借鉴。     

有线电视网络周期性测试的数据处理方案研究

广电运营商运维播出工作中,对重要节点如信源输出节点需要进行周期性测试,甚至是每日测试,并且要记录测试数据。文章以江苏有线每日手抄的《主备信源电平记录表》为例,详解如何巧用微软的Excel软件,自动生成指定样式的测试文件。此方法改变了以往手抄电平的现状,节约了工作人员每日约20分钟的数据录入时间,增加了测试异常性数据检测和分析功能,从而大大地提高了工作效率。     

营改增对广电行业的影响及对策探讨

本文结合山西广播电视传媒集团实际情况,分别就营改增对企业的管理、营业收入、发票使用及行业收费标准的影响进行分析,并以此提出相应解决措施,为企业相关情况的具体落实提供参考。     

县级广电网络企业管理者如何取得员工信任

正县级广电网络公司,作为最基层的企业,管理者常常与员工形影不离。那么,管理者如何取得员工的信任,凝聚集体力量,参与市场竞争,求得生存和发展呢?除了以情、理、行感人外,还应注意做好以下几点:一、以绩取信。企业的经营目标是检验管理者工作能力的一面镜子,员工也常常通过公司经营收入好坏,逐步建立对企业管理者的信任感。假如员工辛辛苦苦干一年,而公司经营收入平平庸庸,甚至出现亏损和"漏洞",单位经常     

广电财务系统管理现状分析

随着中国社会主义市场经济的高度发展,财务风险的压力越来越大。从1980年以来,世界上许多国家相继发生了财政危机,对国家的稳定、政权的安定和国家的经济安全造成了严重影响,也让政府清楚地了解到财务风险防范与管理的重要性。可是目前财务管理问题仍存在于众多的广电企业之中,全新的市场经济发展迫切需要传统的财务管理理念与制度有所改变。本文在分析普遍广电行业财务管理现状的基础之上,以J广电集团为例,分析了该企业财务管理存在的问题,提出了相应的办法加以改进,希望能够对同行业有所帮助。     

完善广电企业内控管理制度的措施

企业通过内部控制可以规范员工业务行为,降低运行成本,提升经济收益。目前我国广电企业在应用内控管理制度时仍存在一些问题,如内部控制机制尚需完善,管理者内控意识不足,对内部审计机制重视程度不够等。广电企业应进一步完善内部控制管理体系,提高企业管理者内部控制意识,保障内部审计机构的独立性,同时提高内控管理人员的综合素质,从而完善内控管理,提高内部控制管理水平,提高企业的竞争实力。     

广电,还不快跑？

今年的电视新品又进步了。电视也装上了一个系统平台,或Windows或安卓,也有了自己的应用程序商店。表面上看起来,电视机这块＂屏＂终于赶上了手机、平板电脑的智能化、平台化水平。