加快企业改制步伐建立规范的现代企业制度

合肥建工集团公司是合肥市最大的建筑企业,曾经以雄厚的实力在古城庐州创造了辉煌的业绩。然而,进入90年代中期,由于历史负担沉重,加上机制不活,竞争力不强,施工任务不足,效益急剧下滑,职工人心涣散、企业举步维艰。 怎样走出困境?公司一班人通过调查研究,深刻地认识到,企业要脱困,要发展,只有靠改革!1997下半年,公司抓住机遇,解放思想,转变观念,以转机建制为突破口,探索建立现代企业制度的路子。 一、转机建制,初步建立现代企业制度 首先,实现投资主体多元化。1997年下半年,公司抓住机遇,在上级有关部门的支持下,在全公司范     

为了明天的辉煌，把握今天的航向—记全国内审系统先进集体天津市建工集团审计处

迎着和风旭日,我们慕名来到天津市建工集团审计处。首先,映入我们眼帘的是那一连串闪耀着金色光环的荣誉证书、奖牌和锦旗:1997年被天津市建委和天津市审计局共同命名为“1994年-1997年度城建系统内审工作先进集体”;1996年被国家建设部命名为“建设系统先进审计集体”;2002年被天津市审计局,天津市内审协会命名为“天津市内部审计先进集体”,同年被国家审计署命名为“1999-2001年度全     

岗位薪点工资制的探索与实践

岗位薪点工资制，是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，以岗位贡献为依据，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开差     

实践教学中工程素质的两个基点培养模式——以浙江建设职业技术学院为例

根据建设工程专业对人才素质的培养目标,在实践过程中应注意大力培养学生的显性工程素质和隐性工程素质,通过＂两基点＂的＂三层次＂＂一融合＂培养模式,实现高职学生所必备的工程素质。     

中冶建工有限公司

中冶建工有限公司，是以中国十八冶主业优良资产为基础，由中冶集团代表国有资本出资控股，通过吸收部分员工和战略投资者的出资，以分立改制的方式组建设立而成。中冶建工承继中国十八冶的全部建筑业资质和经营业绩，秉承中国十八冶的优良传统和优秀企业文化。     

关于中职学校建工专业建设的反思

近来由于重庆直辖后城市建设的不断扩大和部分中职学校升级为高职或大学，重庆市工业学校建工专业迎来了最辉煌的时期。近三年，我校建工专业每年招生人数达800多人，班数为14班；专业也在原先单一的公用民用建筑一个专业基础上增设了建筑装饰专业、建筑造价专业。如今的建工科成了全校人数最多、班次最多的热门专业。针对这种情况，我校采取了加大了师资队伍的建设、教学设备的投入、实训场地的扩建等等一系列的有效措施，使得建工科的工作得以有序开展。但由于种种原因，我校建工科在培养目标、课程设置、实训基地建设等方面，仍存在着诸多问题。     

江西二建：同步施工两座大型环保烟囱

[本刊讯]近日，由云南省政府主办，省科技厅承办的首届中国昆明大院名校科技成果展示交易会在昆明举行。集团公司组织所属混凝土公司、建科院、二公司等十二家单位参加了此次展会。展览期间，混凝土有限公司与华东理工大学达成了合作协议，双方将共同研究功能性聚羧酸在昆明新机场重大工程中的成果转化应用和产业化示范项目。该项目为云南省科技计划项目，将获云南省政府支持经费200万元。     

华北石油——做强战略大板块

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业…