失去张文中的物美

长期在北京以“托管”方式发展的物美，一年间接连进行三大并购，进入两大新区域，令外界充满怀疑，张文中的“出事”更使其未来不可捉摸     

格尔兹真的错了吗？——格尔兹认识论原则再探

本文是对张静《“雷格瑞事件”引出的知识论问题》一文的回应。针对张文中指出的格尔兹人类学理论中存在的认识论矛盾现象,笔者通过对格尔兹相关作品的梳理,试图表明:格尔兹的认识论原则并不矛盾。他是一个建构主义者和阐释论者,是一个多元主义者。即使在对“地方性知识”的倡导中,也体现了这一原则。     

张文中的力量

最高法目前透露,广受关注的张文中案已开庭审理,将择日宣判。 而案件的主角张文中出狱后首次公开发言,就引起了广泛的讨论。张文中先生说,“再审引起的热议已经不仅仅是我张文中的事,故事的主角是企业家和企业家精神”,“这只是一个开启,是接下来一系列冤错案件得以平反纠正的开始”,他“相信党、相信国家、相信公平正义、相信改革开放”,因为“正义尽管会迟到,但绝不会缺席,迟到的正义依然无比珍贵”。     

北京物美集团董事长吴坚忠:"出口转内销"时机成熟

2008年冬，国美创始人黄光裕被警方带走接受调查。有人说，“后黄光裕时代”的国美应该学习物美。因为曾经的物美也有过类似的境遇——2006年，创始人张文中因经济罪案而离职。但现在的物美已经平稳运行在“后张文中时代”。     

资本“洗清”物美

8月12日，TPG、弘毅、联想控股三家投资机构，宣布对物美商业（8277．HK，以下简称物美）2亿美元的投资，不仅解决了后者的资金之渴，恢复其融资能力，也标志着物美彻底走出张文中事件的阴影。     

物美集团董事长张文中博士:如何系统整合传统零售资源

中国传统零售企业的现状　组织化程度低：行政区割、数量繁多和分散经营.中国商业零售企业在计划经济时代是为满足当地居民生活服务的,因此有较强烈的地区属地限制,由于区域格局,中国商业企业规模都比较小,少有跨区域经营的企业,更谈不上全国性的大型商业企业,以致于形成了大量分散经营的小型零售企业和店铺群.     

落难大股东如何保卫股权

从黄光裕、戴国芳等人的教训,与黄宏生、张文中、郑梦九等人的经验中,民企大股东可以获得在困境中保持公司控制权的启示。     

中国零售巨头的新型供商关系 张文中：十年

张文中入主超市发；兼并北京怀柔最大的商业企业——京北大世界；2004年12月11日中国零售业完全放开的第二天，宣布接管收购天津大荣超市，开创国内本土企业收购外资零售超市的先河。     

没有张文中的新物美

物美曾经面对着很多难题：譬如2006年战略扩张时期“灵魂人物”张文中的突然离开；以及与本土、外资各类“真假洋鬼子”的揪斗。不过，现在看来，一切尚好。