关于企业战略的思辩之二——战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区。不能准确地把握战略的内涵。未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式。无疑是致命的。     

中青年领导干部战略思维

当代中青年领导干部正处于我国实现第三步战略目标的关键时期,是保证基本路线100年不动摇的关键因素之一.从其成长的环境来说,既面临着国内深化改革复杂矛盾的严峻考验,也面临着国际风云变幻的巨大压力.     

论邓小平创新精神的来源

邓小平能够敢想敢做,在于他鲜明的创新精神。邓小平的创新精神来源于他对党和人民事业的无限忠 诚;实事求是的思想方法和求真务实的工作态度;非凡的勇气和胆略;密切联系群众的优良作风;以及高瞻远瞩的战 略眼光和敏锐的时代洞察力。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

企业战略转移的理论体系探索

传统企业战略理论的发展只是静态地分析对象,却对企业有可能出现的战略调整和转移却少有研究,对战略的动态变动过程关注得较少。其实,企业战略转移的理论体系包括战略思维、特征、种类、动因及阻力、评价指标等。     

中国共产党战略思维的三重意蕴

在马克思列宁主义的科学理论指导下,中国共产党持续深化对人类社会发展规律、社会主义建设规律、共产党执政规律的认识,奠定了战略思维格局的根基。在伟大理论的滋养下,中国共产党深刻分析中国革命、建设和改革开放的实际,解放思想、实事求是形成了契合时代特征又与时俱进的时代观,既为社会实践重点突破方向的判断提供了基本的历史方位遵循,又为中国共产党洞察社会发展的阶段性趋势奠定了扎实的理论基石,展示了中国共产党深邃的历史洞察力。伟大的理论指导、强烈的时代特征、深邃的历史洞察构成中国共产党战略思维的三重意蕴。     

如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力

在我国,医疗体制改革经历了一个漫长的过程,在各地区的不断探索之下,成效显著,真正的解决了人民就医问题,也实现了资源的合理化配置,保证每一个群体都能够享受到政府的医疗服务。在此背景下,各大医院之间的竞争也日趋激烈,如何在新医改背景下,保证医院各个部门的稳定运行,是各大医院迫切需要解决的问题。本文主要阐述了财务战略思维的概念以及基于财务战略思维开展医院财务管理的意义,分析医院财务管理存在的问题,提出运用财务战略思维提升医院财务管理效力的策略。     

基于价值网模型的企业竞争战略研究

价值网是在网络经济背景下提出的一个概念，它是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式．围绕顾客价值重构原有价值链。价值网与价值链相比．在战略思维上发生了巨大的变化。本文对基于价值网的企业竞争战略进行了探讨，提出了以顾客价值为核心的竞争战略，以紧密合作为基础的双赢竞争策略，以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。     

基于人力资源不同层次的组织惯性管理

组织惯性是影响组织变革成败的一个关键因素,当前大部分专家学者主要从宏观方面探讨减少组织惯性,推进组织变革的对策。但组织惯性的根本来源是组织中的人力资源,而不同层次员工表现出的惯性特征不同,因此,有必要针对组织层次探讨相应的管理组织惯性的措施。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

随着社会经济的不断发展,国民经济的持续提升,我国的医疗行业在市场经济体制中的竞争力也在不断的加大。在日常的医疗管理的过程中,人民对医院管理能力的要求不断的加大,需要进行相关的完善与提升。因此,医院可以借鉴现代化的经营管理模式来提升该医院的管理水平,使医院的运营与管理更加的科学化与精细化,提升医院的管理效率与质量。针对我国医院的目前发展状况,医院在财务管理方面还存在着较多的问题。因此,医院必须要加强相关的财务管理,提升财务战略思维。