物业服务企业考核管理人员时面临的风险与对策

<正>本文中的物业服务企业管理人员指的是除决策层领导和操作层员工以外的所有管理者,具体包括物业管理项目中的各部门经理及部门管理人员,如写字     

浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。     

“哑巴”时代命悬终端

“终端”作为营销转型期以来的最重要通路之一，在开放领域的快速消费品行业，其无论是在概念内涵，还是在操作层面，都已不再新鲜；不仅不再新鲜，而且它还存在被过分强调和盲目夸大的误读。然而就是这一毫无新意的词汇和字眼，对于烟草行业而言却还是“新生事物”。也许，不言自明的一个事实是中国烟草的封闭或多或少地导致了这一产业的保守和狭隘。然而变是一定的，即使是在充满了诸多特殊性和复杂性的中国，在多方利益缠绕关系重重的中国烟草业，也同样没有一成不变的体制．没有一成不变的事物。关键是怎样变?变得更好，还是变得更坏?局势似乎已经越来越清晰和明了了，中国烟草的未来绝对不会仍然像现在一样自成体系铁板一块，未来，不管它居于多么重要的位置，不管它聚焦了多少人的目光，不管其内部夹杂了多少人的情感纠葛、仕途升迁和现实利益，它最终要和其他产业产品一样汇入到市场大浪的滚滚洪流之中，优胜劣汰．迎风起舞。然而，那时失去保护，或者说解开锁链没有束缚，甚至是根本就不能“说话”的“哑巴”中国烟草群雄们又该如何蹁跹起舞?他们披荆斩棘所向披靡内外冲杀的利器又在哪里?     

和谐电力的指标体系研究

建设和谐电力是构建和谐社会的重要内容。本文针对新时期的电力发展要求，从系统的观点出发，探讨了涉及目标层、准则层、指标层及操作层四个层次的和谐电力的指标体系，为今后构建和谐电力提出了具体的指标框架，也为和谐电力的发展评价提供了一定的参考依据。[编者按]     

建筑企业如何创建管理型班组

班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织,处于操作层的地位,担负着企业生产活动中繁重的指标和任务。也是企业工作的立足点。如何创建管理型班组,切实加强班组建设,推动企业经营稳定、继续发展就显得十分必要。     

企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

美国工程保证担保制度发展及借鉴

工程保证担保的内涵 工程保证担保是担保人应工程合同一方(委托人或被担保人)的要求,向另一方(债权人)作出书面承诺,当委托人或被担保人不履行合同或支付义务以使债权人遭受损失时,担保人在一定期限内、一定金额内代为履行合同或支付义务的一种工程保障机制.强调"保证履行契约所规定的义务,并为此担保",如果出现被担保人违约,担保人必须首先按合同规定的质量、工期、造价等各项条件履约,而不仅仅是对损失进行赔付.所以为便于承担实际的履约责任,在美国工程保证担保的保函一般由专业化担保公司出具,而并非由银行出具.     

建安企业操作层人才队伍框架重构探究

由于近年来钢铁行业发展形势的急转直下和建筑市场竞争的白热化,专注于钢铁冶金建设安装的建安企业面临着人才队伍数量不够、人员综合素质较低、技术技能单一、行业局限性大、工种分类过细、综合水平能力低等问题,急需加强操作层人才队伍的建设与转型。建安企业应加大传统技能培训,提高人才队伍的综合素质;以人才队伍框架体系为标准,重构技能培训模型;以技能培训框架为基础,开展多工种联合交叉培训,重构操作层人才队伍的框架,促进企业操作层人才队伍的建设。     

澳大利亚式公司治理

世界范围内的公司治理模式主要有两种：基于严格法制基础的，和基于自愿与原则基础的。美国是采取以严格法制和规则为基础的模式，澳洲与其他英联邦国家，包括中国香港地区，则采取自愿与原则为基础的模式。对后者而言，相关机构会发布公司治理最佳实践标准，并建议公司自愿实施。如果公司具体治理措施与推荐措施并不一致，相关公司需要作出合理解释。这背后的逻辑是世界上并没有一个统一的公司治理模式，具体到公司操作层次会有实际的差异。