基层央行加强新行员职业生涯规划管理的路径探析

本文在分析近年来新行员群体主要特点的基础上,着重从组织管理的角度,对如何加强新行员职业生涯规划管理进行了探讨。本文认为,基层央行在新行员职业生涯规划中发挥的组织管理作用,主要包括协助制定规划、促进职业发展和有效评估激励三个方面,重点在于如何促进新行员职业发展。本文试图从理论上构建基层央行新行员职业生涯规划管理模型,并结合基层实际,力争在实践中提出针对性建议。     

人民银行新行员辞职辞退行为思考与建议

新行员作为基层央行人力资源的重要组成部分，呈现能动性强，开发潜力和发展空间大，起点、机会、成功的机率更大等特点。同时，新行员的弱点也较为明显，如职业稳定性较弱，归属感需要强化，本文就是从分析新行员辞职辞退行为着手，给出了一些建议。     

新行员要在做好角色转换中实现自身价值

<正>为适应人民银行事业不断发展的要求,进一步优化人员结构,近年来,人民银行扩(补)充人员配置,每年均招录一批新行员。通过层层选拔出的新行员都接受过良好的系统化的高等教育,普遍具有高学历、高素质等优点,但同时也存在工作阅历浅、工作经验欠缺的不足。新行员如何实现角色转换,迅速适应工作环境,发挥所长,履行好岗位职责,这不仅仅是人民银行领导和组织人事部门关注的问     

探索完善“2345”工作法 提升新行员队伍建设水平——以牡丹江市中支为例

基层央行新行员是经人民银行统一招录考试进入分支机构工作的人员,是分支机构事业发展的储备力量和兴旺所在。加强新行员的培养和管理,促进新行员顺利成长成才,是基层央行的一项重要课题。本文介绍了基层央行在新行员队伍建设工作的探索路径及取得的成效,并结合工作实际提出了意见建议。     

超越过去 开拓未来：新行医学化工（集团）有限公司发展纪实

上海新行医药化工(集团)有限公司坐落在嘉定区徐行镇。它是一家城镇集体企业,组建于1996年12月,前身是名不见经传的徐行化工厂。他们采用控股参股的形式,由7家子公司组成外向型企业集团,以苯甘氨酸系列产品为龙头。目前公司拥有固定资产净值5800万元,员工     

基层央行人才队伍建设途径探索

2009年,人民银行庆阳市中心支行立足于本行人才队伍现状,通过对2004-2008年分配的15名新行员进行全面考核,掌握新行员成长情况,帮助寻找工作差距,明确努力方向,推动人才成长,在人才队伍建设方面进行了积极有益的探索。