企业文化:管理者行为与预算松弛

预算是企业对未来收支计划的安排,在企业内部管理控制的运行中发挥着重要作用,预算的松紧度会影响企业未来完成各种绩效目标。但是随着环境的变化和对未来风险的应对,预算编制和执行在实施中并未取得预期的效果,一些与现代企业发展不相适应的问题逐渐凸显出来,预算松弛便是其中之一。本文从企业文化环境对管理层行为的影响,分析预算松弛的原因,从而提出优化对策。     

邮政企业预算松弛问题分析

文章阐述了邮政企业预算松弛的现状,基于代理理论和权变理论分析了邮政企业预算松弛的动因,围绕信息化建设、考核指标、激励措施和预算调控四个方面探讨了降低邮政企业预算松弛的对策。     

预算编制激励机制的经济分析

一、提高预算编制精度的经济意义 预算是企业广泛采用的一种管理控制方法，贯穿于计划、协调、控制和业绩评价等管理职能中，能促进企业内部控制机制的完善；但它在实际应用中常常与预算管理的目标背道而驰，预算松弛、披露虚假信息等现象不仅在我国企业中频繁出现，在国外企业中也是屡见不鲜。笔者认为，要降低预算成本、发挥预算作用，关键在于提高预算编制的准确性。     

所有权结构、预算松弛与企业绩效

预算管理是管理会计的重要工具之一,但是其有效性却备受质疑,焦点问题之一便是预算松弛。基于所有权结构视角和委托代理理论,将预算松弛的生成机制与其经济后果纳入同一个框架进行研究,结果表明:国有企业预算松弛受到委托代理因素的驱动更为明显,更易对企业绩效产生消极影响;而非国有企业预算松弛更倾向于由企业运营因素驱动,使得非国有企业更易从预算松弛中受益;在相对分散的制衡型股权结构以及高度集中的利益趋同型股权结构下,预算松弛与企业绩效正相关,而在相对控股的中度集中型股权结构下,预算松弛与企业绩效存在负相关关系。上述结果表明预算松弛于组织效率的影响,是预算实施环境与企业制度因素的条件函数,解释了有关预算松弛经济后果方面的研究分歧,也表明对于预算管理或预算松弛的治理,应当视制度环境因地制宜。     

预算管理相关问题探讨

文章结合实务工作经验,就影响全面预算管理效果的若干问题进行了探讨。认为,准确定位是全面预算管理的功能充分发挥的必要条件;参与性预算有利于预算功能的发挥,信息不对称是预算松弛产生的根源,企业可以通过内部制度安排、加强内部信息管理等方式缓解预算松弛;零基预算与答辩制度的配合实施有利于费用控制;预算控制则有赖于基础工作细化、有效信息管理系统的建立、预算控制硬化和预算控制与激励机制的有效结合。     

浅谈全面预算管理中道德问题及预算松弛的危害与对策

文章对预算道德问题和预算松弛的危害分别进行了探讨,并提出了相关对策。     

关于预算松弛问题的若干思考

预算管理作为一种有效的管理机制，在西方发达国家的运用已日趋成熟。在我国，越来越多的企业在运用预算管理来提高企业的绩效及实现企业的发展战略。但无论国内还是国外，一直有一个让实务界及理论界颇感棘手的问题，那就是预算松弛(budgetary slack)。本文试图对预算松弛问题作一粗浅的探讨，以期能抛砖引玉。     

财务预算目标难度与预算松弛问题研究

在预算制定和执行过程中，如果允许各层级管理者有较高的参与程度，那么他们就会利用自己的私有信息影响预算目标的制定和实现，就容易出现预算松弛。本文在文献回顾的基础上，从预算目标难度尝试对预算松弛现象产生的动因及后果进行考察，进而提出设置合理预算目标的建议。     

完善企业预算管理,防范预算松弛

如何实现合理完善的企业预算管理是我们当今面临的问题之一.文章对企业预算管理进行探讨,并分析了企业预算管理存在的问题和完善预算管理的相关对策.     

委托代理关系下的预算松弛分析及工作对策

预算松弛不利于企业运营，深层原因在于预算分配是企业公共资源私有化的过程，预算执行部门由于局部利益的诉求，存在私有信息和行动，其解决方式是将这类私有信息公共化，并通过激励手段减少预算执行部门私有信息剩余的负面影响。