中国国内品牌战略研究——以“格力”品牌为例

我国自改革开放以来,经济社会取得长足发展,一跃成为世界第二大经济体,但对国内各产业进行更深入地了解,就会发现缺少具有国际影响力的"中国品牌"。中国常被称为"廉价劳动力"产出地,我们可以用廉价的劳动力成本制造商品,却不能在销售分一杯羹,中国在以往,甚至现在的大多数企业还处在"微笑曲线"的底端。我们必须创造"中国品牌",掌握自己的品牌自信,这将是我们走向世界市场舞台中央的最有力武器。     

争当行业"英特尔"--访上海日立电器有限公司副总经理郑建东

对于早已进入寻常百姓家的空调,相信这些国产品牌您一定很熟悉:格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是,对直接影响空调器质量的“心脏”——空调压缩机,可能作为消费者,我们知之甚少。今天,就让我们认识从幕后走向前台的空调压缩机领头羊——上海日立电器有限公司:连续十年, 上海日立将其国内市场的份额锁定在第一位,2004年,世界排名第三位:经过十二年自创品牌的苦战, 让国货跻身世界空调压缩机顶级企业之列:1993年成立中日合咨企业,师从日立的海立,以市场换技术,经过三年时间消化技术,1996年开始注册了自己的品牌“海立”;2002年,中方技术人员独立研发的性能超过了其“老师”的产品……本期我们与大家分享的,就是他们的品牌故事。     

我国民族企业国际化背景下的战略分析——以格力为例

近年来,民族品牌在外国品牌的竞争下呈现出越来越疲软的发展境地,甚至被外国品牌大势兼并、收购。民族品牌的生存状况令人堪虞,作为民族品牌代表之一的格力电器经过几十年的发展,成为空调行业的世界品牌,其国际化发展战略及策略值得国人骄傲,也值得许多国产品牌借鉴与学习,文章以格力电器的国际化发展模式为思路来分析民族企业在国际化形势下的生存和发展之道。     

格力,千亿级企业的“穷年会”

正随着一系列转变作风规定的出台,一些单位的年会风气为之一变,开始从"物质型"向"精神型"转变,追求花最少的钱办好事,使年会既丰富多彩又勤俭节约。"一条糖醋鱼、一碟青菜、一个水煮肉片、一盘辣椒炒香干、一份莲藕",5个菜成了一桌10人的全部伙食。狼吞虎咽吃完,几乎没有剩余,自己动手洗好餐具方可离开。没有年会大餐,没有明星演出,住营房、吃食堂、唱军歌,一连四天     

格力：偏执的被超越者

被美的超越对于格力来说也许只是一时疏忽，但如果不对经营理念及时检讨并做出改变，这种情况很可能将会继续发生     

沈建芳：站在张瑞敏、董明珠背后的男人

当海尔、格力等中国家电业巨头在世界舞台上大放光彩时，我们有必要将镁光灯稍稍后移，因为就在张瑞敏、董明珠的身后，沈建芳和他所带领的海立集团在过去二十年只做了一件事，但正是这件事，足以影响整个中国空调制造业。     

浅析现代企业营销力的基本构成力

企业的竞争力主要体现在营销力上。现代企业营销力必须具备四种基本力量,即产品力、价格力、渠道力和销售力,每个构成力在企业营销战略与计划的制定、实施以及营销活动中占据着不同的地位。发挥与提升企业营销力,必须充分分析宏观、微观两方面影响因素,以保证营销力在市场竞争中保持其优势地位。     

10亿赌局与千亿教训

如果没有这次对赌，未来也许格力会为此得到一个千亿溃败的教训。对于小米以及互联网化浪潮，董明珠确实存在多个思维上的误区，不知道是否是她因赌气刻意为之     

格力行业霸主地位全面强化

前三季净利润增长41%,未来5年营业总收入将突破2000亿今年前三季度,国内经济处于下行周期,国外市场委靡不振,空调市场也同样遭遇需求不足。而珠海格力电器股份有限公司(下称"格力电器",000651.SZ)却继续了上半年良好的增长势头,销售业绩远远超出了市场预期。格力电器10月30日发布的2012年三季报显示,其第三季度实现营业总收入288.61亿元,同比增长21.09%;净利润24.61亿元,同比增     

提问销售暴力：市场是“砸”出来的？

9月29日，美的实习生强大伟与格力业务员激烈冲突，在安徽巢湖当地最大的家电卖场倒地重伤，终不治身亡。