坚持与时俱进构建和完善武钢创新体系

创新是企业永恒的主题,武钢成长表现为创新发展的历史进程。从邓小平南方谈话开始,武钢走过了创新发展、与时俱进的10年。下面一串数据,浓缩了历史对比:1992年至2001年的10年间,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税198.05亿元,占武钢投产43年来上缴利税总额的57.64%,扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达到260%,等于一个武钢变成了两个半武钢;钢产量由1992年的475.85万t增长到2001年的703.53万t,增长48.9%;职工人均收入由1992年的4883元增长到2001年的18797元,增长284.85%。创新发展的10年,成为武钢历史上改革力度最大、发…     

武汉SoGo命悬“游子乡”

<正> “没想到,一个多亿的投资竟然掉进了一个大窟窿”。2月21日,站在SoGo武汉店门前,庄胜集团一位高层人士一脸无奈地说。 SoGo武汉店系香港庄胜集团下属     

推进点检"万点受控"工程实现"状态受控"目标

武汉钢铁有限公司近几年来一直坚持了在全公司实施星级设备管理竞赛，不断完善设备管理现代化。在此基础上，经过深化和发展，近两年又针对点检管理，总结推广了“万点受控”工程，实现了“状态受控”目标，取得可喜成绩。     

从美国钢铁纠纷案谈我国保障措施立法之完善

欧盟、中国等七个世贸组织成员将美国实施进口钢铁保障措施行为诉至世贸组织争端解决机构。透过美国钢铁纠纷案，我们看到了完善保障措施立法，保护国内产业免受进口产品损害的重要性。通过对美国钢铁保障措施实施的合法性进行析评，论述了该案对我国的影响与启示，最后提出完善我国保障措施立法的建议。     

推进领导干部现职经济责任审计上台阶

<正> 开展领导干部经济责任审计工作,是贯彻“三个代表”重要思想的具体措施和有效保证,是加强干部管理和监督工作的一个重要环节,是促进领导干部廉洁勤政、从源头上预防和治理腐败的一个重要举措,是推进依法行政、依法治国的有效手段。     

搞好技术改造 提升企业竞争力

一、三次创业,镇办农具厂发展成为全国最大的特钢企业江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称澄钢)是国内第一家合资特钢企业,由江阴钢厂与香港中信泰富有限公司于1993年底合资建立。而江阴钢厂系由1959年创办的江阴要塞农具厂经逐年发展而成。要塞农具厂原是以生产铁木制农具起家的,属小集体性质,当时总资产仅33000元。为实现农业机械化,从60年代开始,该厂逐步生产了农用水泵、电动机、饲料粉碎机,以及工业用冲床等产品。1.第一次创业,建成县办小钢厂。1970年,为改变当时苏州地区手无寸铁的局面(当时江阴隶属苏州地区管辖),仅有100多名员工的农具厂…     

石泽峰：100多人的领头雁——泰康武汉分公司第一名营业部经理

长着一张娃娃脸的石泽峰很年轻，还不到30岁却带领着一个100多人的团队，这个团队的业绩一直在武汉分公司名列前茅，2002年时，团队业绩稳居武汉分公司第一名，真应了“后生可畏”这句话。     

紧逼问题管理

“有问题就有发展机遇,发现问题是管理的开始,解决问题是管理的过程,自我绩效改进是管理的目的。”     

中国钢铁业界的变化与政府的对策

曾经经历过“中国钢铁特需”时期的日本钢铁业界已经开始意识到中国钢铁业界的变化所带来的新的挑战，这种变化就是一种转变：一方面中国在2004年间大量进口铁矿石，另一方面从同年11月份开始中国已经成为钢材钢铁制品的净出口国。而日本的钢铁业界面临的新的挑战是由于铁矿石价格的上涨而带来了成本增加的压力，以及中国国内的建筑用钢材制品是否已经饱和这样的不确定因素。