浅议供水公司企业文化的和谐构建

文章以余姚首创水务有限公司企业文化的和谐构建实践为案例，论述了构建和谐企业文化的若干问题。     

市场背景下城市供水业的改革与发展

一、前言 加入WTO使中国的市场状态发生了根本性的变化,降低市场准入度、与国际接轨成为两大潮流,这不仅在传统的竞争性产业中得到体现,而且涉及到包括城市供水在内的国有垄断行业.一批以全球三大水务公司为龙头的跨国公司,对中国水务市场已从上世纪的九十年代的积极调研和BOT形式的尝试,到当前的全面推进,这尤以国内第一个合资公司--上海浦东威望迪自来水有限公司为标志;与此同时,建设部对公用事业市场化和投资主体多元化提出了明确的指导意见.目前,我国城市供水企业面临着前所未有的新形势与新任务,这既是机遇也是挑战,必须对此迅速做出反应,以积极的态度应对时局的变化,此所谓"凡事预则立,不预则废".     

台州市区供水一体化改革路径探索

台州市区供水一体化,即打破椒江、黄岩、路桥三区行政区域界限,整合市区供水资源,实行"统一规划、统一开发、统一调配、统一供给、统一价格"的运营机制,实现资源共享、联网联营、减少环节的供水管理体系。当前,台州市区供水辖地自供,管网自联,设施重复,管理粗放,价格偏高,成为各级政府和广大群众关注的焦点;加快市区供水一体化改革步伐,供水价格实现同城同价,成为市区群众最为迫切的期盼。本文通过对市区供水现状的分析,借     

剩余索取权、剩余控制权与公有水务公司管理--一种解决农村集中供水的新模式

在迈向全面建设小康社会的道路上,农村社会经济的发展应当与城市享有同等地位,农村饮水安全也成为发展过程中迫切需要解决的问题。为了选择适合我国国情的公有水务公司模式,激励公有水务公司发展,对比了当今世界现存的主要供水管理模式,探讨了最优委托权与成员相对重要性的关系,并根据具体情况分析最优委托权的大小,最后尝试探讨最优委托权中剩余索取权与剩余控制权之间的分配机制,为相关管理部门更好地服务农村居民提供参考和借鉴。     

用科技创新实现水务梦想——记标准水务有限公司

2010年末举行的第四届中国产学研合作（北京）高峰论坛上,标准水务公司喜获＂2010年中国产学研合作创新奖＂和＂创新成果奖＂双奖。其中获奖项目＂CAST分段进水强化脱氮控制系统＂     

对某水务公司收费系统内控设计的思考

大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制制度成为衡量现代企业管理的重要标志.笔者在A市水务总公司财务管理的实际工作中,深切感到内部控制制度的重要性,而对于水务公司财务管理来说,收费系统的内部控制尤其重要.     

新加坡水务公司进入中国

当市场规则逐渐建立完备的时候,对于外资水务来说,在中国投资的时机也就到了。在新加坡水务公司看来,中国市场最为诱人,其污水和废物处理市场存在巨大的商机。9月11日,在第五届世界水大会上,环境与水源部长雅国说,希望新加坡能于五年内在中国水业市场增长三到四倍,新加坡水业公司也应该积极开展在中国的业务。虽然新加坡本地水源仍需要靠外国的供应,不过水务业却已成为新加坡蓬勃发展的行业。新加坡经济发展局希望本地的水处理设备与服务行业在十年内可增长到全球市场的3%到5%,目前环球水市场估计总值2500亿美元,新加坡只占整个市场近1%。在…     

以科学发展观为指导的绩效考核——以杭州高新（滨江）水务有限公司为例

高新水务公司在制度建设上取得了可喜的进步，考与导、考与帮、考与促、考与绩统筹，使贯彻落实考核体系的过程成为教育、引导、激励干部员工的过程，真正考出绩效取向