外企 外企 爱你恨你

<正> 一提到外企,似乎总是令人想起机遇和挑战、但它意味着太多奋斗的艰辛和成功的欣喜。看看这几个外企人的经历,相信你一定会有所感触。 从最底层做起。和大多数年轻人一样,许伟也有小事不想做,大事做不了的缺点,初进外企,她的工作是为外商寻找合适的人才和写一些快件,整天抱着电话机几十遍重复一模一样的话,枯燥的工作使许伟很不耐烦,甚至在快件中错误百出,受到了公司的批评。许伟这才意识到,原来细致、耐心这么重要。“工作勤勉、不     

结构化面试题库是如何获得的?

近几年来，人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用，测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可，其中最主要的技术包括履历分析，心理测验、情景模拟（如无领导小组讨论，公文偿测验），胜任特征评价，结构化面试等。企业在招聘时，一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合，事实上，无论企业招聘什么样的人，面试尤其是结构化面试都会被用到，而且，在汇总各项测评结果而作出最终的决定时，面试的结果所占的比重也越来越大，面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关，因此，招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事，而要认真，慎重地对待，由于一般的面试具有主观性大，面试考官容易产生偏见等缺点。因此，以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目，并给出中肯的评分标准，就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作，其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术，提取了各个职位的胜利特征，并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。     

高校毕业生择业心理分析

本文分析了高校学生求职择业心理问题产生的原因及常见的心理问题;并提出了消除心理问题的相关对策,旨在对高校毕业生顺利择业有所帮助.     

感知求职人心态

给招聘方提个醒儿。如何?招聘是人力资源管理的第一步。知己更需知彼，从“职求”到“求职”。一组“我的故事”也许能让招聘者入微地体察苦苦跋涉在求职路上的朋友之难。角色互换一下，或许会减少一些“误操作”。     

16个经典面试题

问题1:“请你自我介绍一下。” 思路:1.这是面试的必考题目。2.介绍内容要与个人简历相一致。3.表述方式上尽量口语化。4.要切中要害,不谈无关、无用的内容。5.条理要清晰,层次要分明。6.事先最好以文字的形式写好背熟。     

人力资源总监的难题

一方面人才短缺,另一方面人才频繁流动,又如何才能做到人尽其才?最近,久不被人关注的华泰汽车再次因人事更迭吸引了人们的眼球:原北汽控股副总经理、总工程师童志远加盟华泰,接替徐恒武出任总裁一职。从李广凡到高凤有,再到徐恒武,再到最近刚刚到任的童志远,三年来,华泰(现代)汽车总经理(总裁)的职位一直在像走马灯似的转换着,而副总裁和其他高管的人事变动更是频繁。这个致力于成为中国SUV制造专家的民营企业,其人事关系的频繁变动让人不仅对其人力资源管理方面关注有加。     

未来职场的新模式与新趋势

未来十年的职场会像什么?美国《人力杂志》(Workforce)观察认为：未来职场可能颇像新世纪的美国职篮NBA。NBA它是一个高度资本主义的体育赛事，NBA受欢迎之处，是在于它是以人(明星球员)为主、配合高度对战性；未来职场是以竞争为导向的管理方式，这又与真实的NBA世界颇为类似：尔虞我诈的经理人加上信息高度流通的环境,使就业状况呈现半透明的求职状况。     

是什么让你面试失败

面试——求职者展示自己、改变前途的契机。寒窗十数载的苦读、职场多年来的拼搏，沉积下来厚重而金光闪闪的职场技能，这些才华和经验都需要我们在短短几十分钟之内的面试中去完美展现。     

应聘取决于你的回答——一次面试通用参考问题及应答评析

深圳市KSD科技发展有限公司,是中国大陆本土规模最大的UPS不间断电源和一体化柜式机房研发生产企业。根据内部经验数据和外部同业标杆,结合公司员工队伍状况,规划确定了2007年公司需要通过外部招聘增员150-200人。为了确保高质量地完成此次年度人员招聘目标,人力资源部研究确定了甄选面试程序,并对有关面试考官进行了甄选面试技巧的培训。这其中的关键内容,是除了业务与专业方面的之外的通用面试参考问题的整理与说明。