商业企业推行全面预算管理需要解决的几个问题

企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题:     

从万源市粮食经济滑坡的原因看粮食企业的困境与出路

万源市粮食系统去年上半年工商企业全部亏损，政策性业务亏损346万元，商业性经营亏损68万元，粮办工业亏损108万元．面临着比以往任何时候都更加严峻的挑战。造成粮食经济滑坡的原因有主客观两个方面。就客观因素方面本文不赘述。但笔者认为更重要的是必须从主观上找原因，以便研究对策。一、主观原因1．观念陈旧，认识模糊。由于计划经济的影响很深蒂固，一些粮食干部职工观念还未转变过来，认识上存在一些误区。一些干部认为，“企业反正是国家的，亏了有人拣摊子。”职工则认为，“改过去改过来还是老样子”，“换汤不换药”，侥幸心理…     

集成创新、集成自动化、适度自动化的完美结合--访达特烟草成套设备技术开发有限责任公司总工程师张正义

也许提起北京达特烟草成套设备技术开发有限责任公司(简称北京达特公司)，在业内熟悉她的人并不多，但知道张正义的人却不在少数。张正义是我国物流装备与系统集成领域的著名专家。从1950年代起开发多种输送、提升、装载等物流设备；80年代，主持开发包括一系列自动输送设备的烟草制丝成套设备获国家科技进步二等奖。     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.     

作业成本法理论在我国商业企业管理和决策中的应用

本文对作业成本法的产生、作业成本法的相关概念及作用进行了阐述,着重论述了作业成本法理论在商业企业顾客盈利性分析、合理分配费用,以及提供合理预算等方面的具体应用,为商业企业的管理和决策提供了一些新思路,以便促进和提高商业企业的管理和决策水平.