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1.
柳传志 《中关村》2012,(10):78-78
知人善任是优秀企业领导者所必备的素质。我看人不靠感觉,靠业绩。把事情交给一个人,首先看他能不能做好,其次看他能不能说出来是怎么做好的。把事情做好的次数多了,我才开始注意他。如果这个人只是把一件事做好一两次,领导者就对他有很好的印象,这是不客观的,因为可能其中有偶然因素的影响。比如我们  相似文献   
2.
举贤无私     
晋平公作皇帝的时候,南阳县令出现空缺。晋平公问中军尉祁黄羊(祁奚):你看谁可以当这个县令?祁黄羊说:解狐这个人不错,他当这个县官合适。平公很吃惊地问:解狐不是你的仇人吗?为什么要推荐他呢?祁黄羊笑着说:您问的是谁能当县官,不是问谁是我的仇人呀。平公认为有理,就任命解狐为  相似文献   
3.
知人善任,这是谈及领导艺术时经常说到的一个词.什么叫知人善任?知人善任首先在于"知人",其次是"善任","知人"首先在于知己,其次在于知彼.人贵有自知之明,但真正做到这一点确实很难,而刘邦却做到了这一点.他非常清楚地明白一个领导最重要的能力是什么,知道调动部下积极性的方法,了解下属所具有的才能,并懂得将在他们安排最合适的位置.一位杰出的领导首先能网罗人才.其次要让他们各尽其善,把他们放在适当的位置上.最大限度地发挥自己的积极性和作用.刘邦深谙此道,让韩信带兵,张良出谋,萧何保后,将团队工作治理得有条不紊.  相似文献   
4.
人事档案是人才信息的重要载体,是人才的主要信息源,它能充分反映出个人经历、德才能绩、工作表现、奖惩情况、行为轨迹、历史背景及其经历的重大事件,是知人善任、选贤举能的重要工具。管好用好人事档案.对人才资源开发起着重要作用。随着我国人事制度改革力度的不断加大,事业单位人事档案管理显得更为重要。  相似文献   
5.
暮鼓晨钟     
郑翼 《人力资源》2012,(4):90-91
提拔不讨人喜欢的人才IBM公司总裁小沃森用人的特点是用人才不用奴才。一天,一位中年人间进小沃森的办公室,大声嚷嚷道:我还有什么盼头!销售总经理的差事丢了,现在干着  相似文献   
6.
识人与选才     
王方华 《上海管理科学》2011,33(1):F0002-F0002
识人选才为当今组织之要务。无论党政机关选拔干部,还是企事业单位选聘人才,都需要把握好识人选才时的要素和细节。然而,如何识人选才各组织的标准不一。更缺乏能知人善任的伯乐了。这涉及到识人选才时如何处理好德与能,思想与行为的关系问题。  相似文献   
7.
周巧 《企业研究》2013,(10):135-136
全面的知人善任不仅应该从品德、行为、能力等方面知人,还应该深入了解被管理者的需要,了解表现行为的深层次原因,再借鉴激励机制的理论对被管理者进行善任。从激励机制角度来理解这一中国传统人才观,考虑被管理者的需求,并采取相应的激励手段使用人才,强调一直容易被世人忽视的知人善任本身具有的这方面内涵,深入剖析知人善任的意义并提出应该注意的问题,对管理工作尤其是组织人事工作具有一定启示。  相似文献   
8.
世界是多元的、复杂的,知人善任的领导才能激励、感染有能力、有独立思考品质的下属为组织的目标奋斗。  相似文献   
9.
妍妩 《中国物业管理》2005,(6):i003-i004
<正>走进上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)的荣誉室,一排排金光闪闪的奖牌、奖杯让人驻足。2001年:国家档案管理一级企业;2002年:全国用户满意服务;2003年:全国用户满意企业;2003年:CIHAF中国优秀物业管理公司、全国质量服务诚信示范单位;2004年:上海市质量管理奖;2004年:IBAC国际品牌企业;连续4年上海市用户满意企业;连续4年名列上海市物业管理“百强”企业第一……这些荣誉记载了公司的发展经历,也濡入了企业的领军人物、总经理翁国强追求完美的实践。海纳百川的用人理念1999年底,翁国强担任总经理时,陆家嘴物业在上海还是一家管理动迁房的小企业。翁国强深知,要使企业快速健康发展,必须有一支具有良好素质和智慧的员工队伍。他在企业内大力倡导海纳百川,知人善任的用人理念,努力建立一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的机制。他坚持德才兼备的原则,大胆选拔创造型、开发型人才进入管理层,让具有真才实学的人担当重任。对员工他实行动态型管理,在使用上坚持一视同仁,引入和强化竞争机制,调动了员工的积极性与创造性。他还广纳贤才,大力培养,员工在业务能力、管理素质、文化知识等各方面得到快速上升。目前陆家嘴物业有高级职称25人,中级职称71人,初级职称60人,博士研究生1人,硕士研究生23人,大学本科83人,大专321人,为公司的发展储备了充分的人力资源。  相似文献   
10.
白云 《新西部(上)》2007,(5X):196-197
该文通过对诸葛亮管理才能的分析,从一个新视角切入,探讨了《三国演义》中蜀国衰亡的原因,目的是以史为鉴,找出其内在的联系,明确管理在团队中的重要作用。  相似文献   
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