韦尔奇

把这些与他做的事联系在一起,可能让我们体会到一些新的道理     

企业流程再造的四项工程

面对经济全球化的挑战，如何提高企业经济活动的运作效率，是相当多的企业迫切需要思考的课题，而提高流程的效率又是其中的关键，业务流程再造是其中不少企业绕不过去的门槛。在上世纪80至90年代，美国通用电气公司在当时董事长兼CEO韦尔奇的带领下，对公司的业务流程进行了彻底的改造，以业务流程为中心，重新构建了企业的组织结构，改善了公司的企业文化，使通用电气成为世界上最有价值的公司。     

GE学习并收获着

学习是通用电气(General Electric)公司的核心价值观念之一. 一、建立无界限组织 为了促进组织学习,GE进行了一系列改革,努力创造一个无界限的组织.     

GE回归制造业

在一次各路巨头都志在必得的竞购案中，美国通用电气公司最终胜出。     

中航工业与GE合资建立中航通用电气有限公司

中国航空工业集团公司（中航工业）和美国通用电气公司（GE）合资建立的民用航空电子系统供应商中航通用电气民用航电系统有限责任公司（中航通用电气），10月20日正式揭牌成立，其位于上海紫竹中航民用航空电子产业园的新办公总部也举行了奠基仪式。中航通用电气将成为首个入驻园区的企业。     

管理要突出细节

有人说：细节决定成败。此话不无道理。美国通用电气公司（GE）是一家以全球公司为师，实施无边界管理的学习型组织，并成为赫赫有名的经理人摇篮、商界的“西点军校”。     

GE成中国西电第二大股东

中国西电日前宣布重大战略事宜：美国通用电气公司（GE）将以现金方式认购中国西电新发行股份，占发行后总股本的15％，成为公司第二大股东，交易金额约33．8亿元。     

世界最具竞争力的企业经营理念

美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的一流跨国企业。通用电气成功的“秘密武器”表现在选拔和培养人才方面。一是通过事业开发来选拔培养人才。目前该公司在全世界约有100多名事业开发经理，其规模与大型投资银行的部门相比毫不逊色。二是在培养人才方面通用公司具有一套独特的做法。“360度评价”是其一大特色。每个员工都要接受上司、同事、部下以及顾客的全方位评价，由大约15个人分5个阶段作出。评价的标准也是日常工作