首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   284篇
  免费   0篇
财政金融   101篇
工业经济   14篇
计划管理   51篇
经济学   26篇
综合类   5篇
贸易经济   44篇
农业经济   1篇
经济概况   40篇
邮电经济   2篇
  2021年   1篇
  2020年   1篇
  2016年   1篇
  2014年   3篇
  2013年   11篇
  2012年   20篇
  2011年   19篇
  2010年   18篇
  2009年   30篇
  2008年   38篇
  2007年   33篇
  2006年   31篇
  2005年   32篇
  2004年   21篇
  2003年   14篇
  2002年   6篇
  2000年   2篇
  1999年   2篇
  1998年   1篇
排序方式: 共有284条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
外刊扫描     
《证券导刊》2008,(15):9-10
雅虎季度获利高于预期仍不能促微软提高收购价消息人士称,雅虎(Yahoo!)正继续分别同新闻集团(News Corp)和时代华纳(Time Warner Inc)就竞购雅虎进行商谈,以抗衡微软(Microsoft)对其提出的430亿美元(580亿5000万新元)的并购要约。与此同时,新闻集团也继续寻求同微软联手收购雅虎。雅虎周二发布的季度获利优于预期,但却不足以令微软提高收购价格。微软总裁巴尔默说,公司对雅虎提出的440亿美元收购价是一笔巨额资金,因为公司知道那是值得的。如果雅虎股东认为出价合理,那是最好不过,否则,"我们已经  相似文献   
2.
日前,全球最大金融服务公司——花旗集团首席执行官桑迪·威尔宣布,他将辞去首席执行官一职并退居到集团董事长位置。花旗集团现任首席运营官查尔斯·普林斯将于明年1月1日接替威尔成为集团新一任首席执行官。  相似文献   
3.
《环球财经》2002,(23):133-135
  相似文献   
4.
《中国企业家》2006,(14):95-103
自20世纪80年代以来,公司治理问题越来越受到各国关注,有关的研究更是浩如烟海。北卡罗莱纳大学的安尼尔.史弗达萨尼和花旗集团的马克·泽内尔分析了这二十年来有关公司治理各种议题的大量研究报告,发现了一些你可能从未认真考请过的有关董事会的问题,了解这些问题的最新进展,也许将帮助你找到一个可长期为股东创造价值的治理结构。  相似文献   
5.
张锐 《经济导刊》2006,(9):51-55
有着140余年历史的汇丰控股金融集团正在释放出璀璨夺目的光芒。据汇丰披露的最新资料表明,截至2006年6月30日,汇丰以1.74万亿美元的资产规模将花旗集团从全球银行业王者的位置上拉了下来,一举成为目前全球资产规模最大的银行。汇丰何以从一个区域银行快速跃升为首屈一指的全球  相似文献   
6.
说起阿拉伯世界的富豪,难免令人联想到石油。不过这次我们要介绍的阿拉伯首富——沙特王子阿勒瓦利德-本-塔拉勒(Al Wleed Bin Talal)沙特王子,却是个不折不扣的现代投资家,被媒体称为阿拉们世界的“巴菲特”。这位世界上最为富有的皇室成员曾经以投资花旗集团闻名世界,也因为奢侈的生活备受关注。  相似文献   
7.
购并失败是因为购并者在细节方面缺乏考虑……这就像将一部发动机放入一辆汽车,但如果你不能将其与汽车连接妥当,这部汽车将不可能行驶。——花旗集团CEO Sandy Weill  相似文献   
8.
1990年代末期以来的全球银行业处于重要的战略转型阶段,美国、欧洲和日本的全球主流银行(Globalleadingbanks)均实施了重大的战略转型。转型主要循着两条路径展开:一是以美国的花旗集团、摩根大通、美洲银行,日本的瑞穗金融集团、住友三井金融集团和东京三菱金融集团等为首的美  相似文献   
9.
本文对花旗集团、德意志银行集团以及三菱东京金融集团的公司治理实践进行了详细的比较分析。研究表明,三种金融集团治理模式之间存在着显著差异,但又不乏一些共性。比较分析后得到如下启示:国有商业银行应该进行股份制改造并成为上市公司;商业银行的公司治理应该以“长期股东价值最大化”为目标;要进一步明确以风险管理原则为基础构建商业银行治理结构的重要性;应该进一步强化监事会的功能,保证监事会的独立性,并使监事具备任职的积极资格;实现责任人的绩效与薪酬额度的有机结合是我们构建高效的激励机制的努力方向;要实现我国银行业的国际化、集团化与多元化。  相似文献   
10.
银行保险的花旗模式   总被引:2,自引:0,他引:2  
花旗集团的保险业务在并购后的定位一直处于变化中,从开始逐步渗入、到初步纳入消费金融业务、到成为独立的投资管理类业务,到最后真正剥离,7年间保险自营业务并没有真正成为花旗集团的核心业务,旅行集团也并未完全整合进花旗集团的运作体系。从2002年拆卖旅行旗下价值50亿美元的财险业务,  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号