厦门发展营运中心的SWOT分析

由于厦门资源有限，经济总量小，经济社会发展必须走集约发展道路，发展企业营运中心。营运中心发展需要有优越的自然条件和完善的基础设施、广阔的经济腹地、宽松的政策与制度环境、高素质的人才资源和相对完善的产业集群。文章从环境、资源和竞争分析厦门发展营运中心的机会、威胁和优劣，提出未来厦门营运中心的发展是吸引国内大企业地区、省市知名企业的营运总部及厦门具有优势产业的国内大型企业营运中心在厦门的布局，发展重点是运筹中心、研发中心、采购中心、制造中心、营销中心和财务中心。     

厦门观音山片区规划构思及特点

厦门观音山国际商务营运中心位于厦门岛东海岸,依据项目"厦门领先、国内一流"的定位及优越的地理环境,设计中提出了"同享山海自然景色,共建和谐商务社区"的概念。     

台湾未来经济发展出路在哪里? 大陆前海合作区为台湾自由经济示范区提供示范

<正>台湾找不到经济发展出路在提出"亚太营运中心"计划20余年后,台当局终于再次推出重要的产经政策——自由经济示范区,被岛内各界视为现阶段解救台湾经济于迟滞的有效手段。只不过,若回头检视台湾过往的产经政策,如今大多沦为口号,而现在要再以"五海一空"领跑台湾经济,甚而让其再次展翅,就不免让人质疑实际成效如何。台湾经济学家马凯更不讳言:这项政策叫什么一点都不重     

厦门营运中心发展的战略研究

由于厦门资源有限,经济总量小,产业面临升级,为寻求持续发展提出要发展企业营运中心。本文从环境、资源和竞争分析厦门发展营运中心的情形,最后从发展定位、发展重点和发展思路提出厦门营运中心的发展战略和保障措施。     

台南市城市国际化建设与经营策略

本研究从城市国际化的相关文献回顾与台南市发展潜力分析中，找寻未来可行的发展目标，藉专家座谈的确认，建构一目标体系，并经专家问卷的访调结果，研提文化古都发展高科技产业之国际化发展策略，期为台南市的城市国际化策略的推动，排定合宜的规划时序     

企业集团内部营运中心功能研究

企业内部的资金运营中心是资金集中优化管理的新模式,内部营运中心的运营模式是从银行的资金运营模式延伸出来的。对于实体企业而言,其内部资金循环与周转功能的顺畅、高效,取决于其是否建立了相对高效的资金集中管理体系。本文从企业内部营运中心的概念以及发展出发,通过对企业内部设立资金营运中心对资金营运的具体功能进行分析,来探讨优化企业内部资金营运中心的建议。     

上海自贸区在淮设进口商品直销中心

正近期,中国(上海)自贸区进口商品苏北直销中心项目签约仪式在淮安举行。建成后的上海自贸区进口商品苏北直销中心将由上海外高桥国际贸易营运中心、淮扬菜集团淮安海隆食品发展有限公司、淮安开发控股有限公司合作经营,经销上海外高桥进口商品直销中心授权经营的各类进口商品,形成苏北地区成规模的进口商品直销中心、物流分拨中心、电子商务中心(含企业团购)。外高桥集团是上海自贸区的重要板块,而国际贸易营运     

“亚太营运中心计划”与“科技岛”建设方案

<正>"亚太营运中心计划"的提出1991年台当局"六建计划"一提出,当时就引起很大争议,不少学者对此持怀疑态度。加上预算过于庞大,规模比蒋经国时代的"十大建设"有过之而无不及,必须大量举债,遭到当时在野的民进党强力杯葛,甚至连国民党内部很多人也持有异议。"六建计划"率先开启了台湾财政赤字的大门。1991年至1993年间,岛内公债发行量从1450亿元新台币增至3409亿元,到了1995年,各级政府债务总余额