全文获取类型
收费全文 | 314篇 |
免费 | 0篇 |
专业分类
财政金融 | 28篇 |
工业经济 | 6篇 |
计划管理 | 115篇 |
经济学 | 32篇 |
综合类 | 21篇 |
运输经济 | 2篇 |
贸易经济 | 73篇 |
农业经济 | 3篇 |
经济概况 | 33篇 |
邮电经济 | 1篇 |
出版年
2023年 | 3篇 |
2022年 | 2篇 |
2021年 | 4篇 |
2020年 | 3篇 |
2019年 | 4篇 |
2018年 | 2篇 |
2017年 | 6篇 |
2016年 | 6篇 |
2015年 | 9篇 |
2014年 | 34篇 |
2013年 | 29篇 |
2012年 | 23篇 |
2011年 | 26篇 |
2010年 | 19篇 |
2009年 | 18篇 |
2008年 | 22篇 |
2007年 | 13篇 |
2006年 | 21篇 |
2005年 | 20篇 |
2004年 | 13篇 |
2003年 | 23篇 |
2002年 | 7篇 |
2001年 | 1篇 |
2000年 | 5篇 |
1999年 | 1篇 |
排序方式: 共有314条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
3.
4.
绩效考评是企业人力资源管理的重要内容,也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估,从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见,绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。 相似文献
5.
一、引言建立一套“具有公平性,又具有竞争力”的薪资体系,是很多公司人事经理和总经理的当务之急。如何使员工被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。一个较为理想的工资体系主要有以下特点: 首先,可以公平的体现员工的价值; 其次,又可以使员工的工作与公 相似文献
6.
组委会评价:他的最大贡献就是把企业人力资源部最头疼的薪资设计这件事变得简单易行。听了他的“3E薪资设计”课程,企业只需遵循15个设计步骤,就能有效设计出有针对性的科学的薪资体系。[编者按] 相似文献
7.
企业薪酬制度缺陷的定位修补 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度,已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实,薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作,它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂,但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱,主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此,必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。 相似文献
8.
某深圳电子企业近年发展不错,并培养了批得力的骨干员工,老板对他们格外重视。但在经历了次猎头公司的“挖角战”后,些留在企业的员工出现了变化,他们总是以跳槽相威胁提出增加薪资福利的要求。这位老板尽量满足了他们的条件,但换来的却是更多类似的要求。 相似文献
9.
10.
随着社会经济的发展以及国家对教育事业的投入,高校教师的收入也较之以往有了大幅度的提升。本文主要浅析了高校教职工薪资个人所得税的筹划策略,以求合理降低高校教师的纳税负担,提高实际可支配收入。 相似文献