实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

基层央行在行员管理中如何推行绩效考核评价制度

中央银行职能调整后,基层央行面临着人力资源结构性缺陷、干部梯队断层、现有人员岗位职责不明确等诸多问题,解决好当前面临的这些问题对基层央行更好地履行职责尤为关键。本文从三个方面阐述了人民银行海口中心支行推行行员绩效考核评价制的成功经验。     

《华夏银行行员培训教材》评介

为了迎接知识经济时代经济全球化和金融国际化带来的激烈市场竞争与挑战，华夏银行把建立“学习型银行”，强化培训力度，不断提高全行员工素质，加快人才队伍建设作为工作的切入点。该行于2002年成立培训教材编委会，组织全行金融理论水平较高、业务实践经验丰富的几十名专家，编写了这套系列岗位培训教材，并得到了在京8家高等院校     

西方内容型激励理论对人民银行分支行行员绩效考核的启示

本文对西方内容型激励理论进行了梳理和对比评述，结合人民银行分支行实际，探讨了内容型激励理论对分支行行员绩效考核的适用性和借鉴意义，并从重视需求调查、建立高层次专门人才考评机制以及强化考评机制与其他人事管理机制的配合等方面给出了政策建议。     

对沧州分行推行客户经理制的调查

推行客户经理制，是农业银行按照现代商业银行的运营机制，在经营理念和管理方式上的重大改革。农行河北沧州分行结合自身实际，在试点的基础上，去年在全辖22个营业单位全面推行了客户经理制，选聘客户经理554人，占全行员工总数的25％，并建立了一套较为完整的客户经理制管理体系。     

化虚为实 软件硬抓——人行绥德县支行加强思想政治工作纪实

人行绥德县支行，是陕北榆林地区人行系统监管范围最大、监管对象最多的一个县级支行，负责监管绥德、子洲、吴堡三县的20多个金融机构。面对繁重的监管任务，以及新形势下金融工作错综复杂的情况，该支行党组一直坚持把思想政治工作视为治行立业、兴行育人的根本大事来抓，从而保证了全行员工在金钱面前一尘不染，在各种风浪面前政治坚定，在两个文明建设中甘为楷模。该支行连年受到上级行和地方党委的表彰奖励，累计获得表彰奖励100多次。1995年至今，一直保持省级“文明单位”的称号。