皮带运输机皮带跑偏成因及解决办法

为保障皮带运输机的安全运作,避免跑偏状况出现,本文针对皮带运输机的结构和工作原理进行分析,详细研究了可能引起皮带跑偏的一些原因,并针对原因提出了相应解决办法.     

试述输气管道阴极保护系统存在的问题及解决方法

对于输气管道阴极保护而言,相对是一项比较系统的工程,因此应该采取非常好的措施使其更好地发挥作用。在这篇文章中主要对输气管道阴极保护存在的主要问题进行一定的分析,并且提出相应的解决办法,希望通过这篇文章,可以更好地对当前阶段输气管道阴极保护工作存在的问题进行解决。     

浅谈企业房地产价值信息的背离与披露

房地产交易中企业财务报告反映的房地产账面价值与实际市场价值的背离程度大,造成了企业资产价值的“低估”。该文试图分析引起企业房地产账面价值与实际市场价值背离的原因,提出了财务报告使用者了解企业房地产实际价值的几种可操作方法。     

大庆油田整体协调发展初探

大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司是同地生存、同城发展的两大企业，两大企业之间有着其他任何企业无法比拟的亲密渊源，如何实现整体协调发展，增强企业的竞争力，是企业面临的重大问题。本文就大庆油田面临的问题及大庆油田整体协调发展的必要性进行了分析，针对两大企业整体协调发展存在的问题提出了解决的办法。     

跨国并购后的文化思考

引子 2002年,《环球时报》刊登了一篇关于美国在线与时代华纳合并后现状的文章,同时刊出的照片令人深省——在合并后的公司门前,一把开启的剪刀对准由两家公司名字共同组成的新公司名称。单从照片看,双方已面临分道扬镳的危机……2000年1月,美国在线与时代华纳合并,组建了世界上最大的跨媒体集团。两大集团的合并被全球投资银行家所看好,新集团的股票被列为当年最具增长潜力的股票。才短短一年多时间,其合并模式竟然面临痛苦的抉择。美国在线和时代华纳的痛苦经历,惠普和康柏也未能幸免。惠普和康柏合作不久,企业内部便产生种种磨擦,舆论对此也疑虑重重,惠普最高运营官直言不讳地认为文化冲突是其根本原因。实际上,新惠普在吸纳了老康柏业务后,在组织结构和人员安排上一直在作艰难的努力。以销售模式的磨合为例,康柏的销售人员就曾说过“我们在行业中最大竞争对手不是其他品牌,而是惠普的销售人员”。合并的企业内明争暗斗早已不是秘密,重组后能立于不败之地仅是一个理想而已。     

女性保险营销员展业时的7种境遇对策（下）

女性营销员在展业时常常会遇到如佣金返还、逆向推销、商业陪伴、扮演角色、异性搔扰、猎头挖角、展业冲突等实际问题。这些问题如果孤立地看，可能都是些偶然发生的小事；但将其联系起来，系统地分析，我们发现这些问题都会影响到保险营销员的职业生涯。因此，如何正确应对，是营销员必须考虑的现实问题。本作为上期的续篇，分别回答了异性骚扰、猎头挖角、展业冲突等问题。     

刍议建筑行业中的工程项目分包管理

本文就针对建筑行业中的工程项目分包管理现状,谈谈其管理发展的必然趋势,然后提出分包管理解决的方法。     

行政事业单位实行新政府会计制度的问题及对策

2019年1月1日起,行政事业单位统一执行的新《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》,现各单位已经积极执行。这次新制度改革必将迎来种种问题,面临重重困难。本文就新制度改革的意义,单位该如何定位,财务人员该如何面对,怎样才能顺利地、有效地、平稳过渡到新会计制度账务模式等问题做些探讨。     

"按劳分配"在理论与实践中遇到的困难及其对策

文章在阐述我国个人收入分配制度确立的理论和实践依据的基础上，分析了“按劳分配”在理论与实践中遇到的难题，即“各尽所能”遇到的困难；劳动力成为商品与按劳分配的冲突；“劳”的理解问题；不同所有制、不同行业、不同职业、不同地区、城乡居民、高低收入群体收入差距不断拉大对按劳分配提出的挑战等，进而提出解决这些困难的主要对策。     

试论企业应收账款管理存在的问题与解决办法

在市场经济快速发展的今天,许多大型企业为了比别人抢占市场获取更多的利润,他们会采取赊账的形式来进行销售,所以许多企业都会有应收账款,应收账款就是企业对外赊销商品、材料、供应劳动力等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项,是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向买者进行的投资。其带来便利的同时也产生一系列问题,本文正是基于此对企业应收账款管理存在的问题与解决进行研究和探讨。