CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。     

CFO在公司治理中的作用分析——访中南财经政法大学会计学院教授邓春华博士

美国公司的治理结构也是从内部与外部两方面展开的。相比较而言,中国的社会中介机构发育不完全、社会监督机制不完善,中国公司治理结构的完善任重道远     

海波龙弄潮BPM

最近一年多以来,发生在美国BI(商业智能)软件领域的连环并购,以及国内管理软件领头羊用友和金蝶的频频异动,背后都隐约提到一个原本不为人知的名字——海波龙(Hyperion),一家位于硅谷心脏地区桑尼维尔的软件公司(纳斯达克,HYSL),也是希腊文中一位巨人之神的名字。     

克里斯·里德尔：喜欢挑战

这位首席财务官谈论了微软面对不确定性的未来，以及不寻常的教育和专业背景如何成为他无形的资产帮助他了解这个软件巨头怎样运作。     

CFO的困惑

和大多数首席财务官一样,作为纽约梅尔维尔艾睿电子公司财务主管的保罗雷利也是个不善于夸张的人,当他坦白告诉你说“这是一个日益严重的问题,但人们还没有注意到它”时,你最好记住这句话。雷利说,相对于企业管理人员最近面对的一系列风险,现在人们关注的电子废物问题-到处堆积如山的大量旧电脑和主板,电子时代的有害垃圾,仍然微不足道。的确,雷利关于这个潜伏的“绿祸”(指电子废物)的观点同样适用于各公司的管理问题和企业黑洞。研究表明这确实是真的。在咨询公司,普罗蒂维齐针对经理人员(大部分是财务主管)展开了一次调查,其中有一半的被…     

财务团队激励五要素

我们一般认为财务部属于公司的行政管理部门，并不能够为公司创造什么价值。但是，美国一些大公司的首席财务官却有自己的新理念：财务团队为公司创造价值。如果你是一个新上任的首席财务官，如何带领财务团队为公司刨造价值呢？这里概括总结了几位美国大公司的首席财务官的经验与教训，值得一读。     

中外总会计师制度比较

当代财务管理的理论与方法已发生了巨大变化,总会计师只有在知识经济、金融、计算机网络等方面具备相关的知识,才能适应新形势的要求     

CFO制度：中国企业发展的必然选择

随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO(首席财务官或财务总裁)制度逐渐受到重视并日益完善。本对CFO制度进行简要分析，以期对发展中的中国CFO制度有所裨益。