企业集团财务管理中心运营中的问题与对策

随着企业集团的不断涌现，如何加强集团财务控制，发挥集团财务的职能以及强化对下属企业的监督与控制，发挥集团整体优势，并在国际化进程中不断发展壮大是当今企业集团面临的重大问题。本文对集团财务管理中心的设立以及其在集团中地位和职能作了阐述，同时也指出了集团财务管理中心在运行中存在的问题以及解决办法。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

论发挥企业财务管理中心作用的关键环节

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转,收益和成本,以及贯穿于全程的计划安排,预算控制,分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。财务管理过程就是财务管理中心用的发挥过程,财     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理是对企业的各种活动的管理，主要有财务管理、人事管理、技术管理、质量管理、生产运作管理、销售管理等。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务笔理的基本要素是资本，资本是企业生存、发展、获利的基础。企业各项管理工作的结果，成绩的优劣最终表现为不同的财务成果，因此财务管理在企业管理中处于中心地位。如佛虽化财务管理的中心地位，我认为有以下几项对策：     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十二) 财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题。从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新。财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,     

关于国际承包工程企业设立跨国区域财务管理中心的探索

在全球疫情持续冲击下,中国的国际承包工程企业面临着新签合同额减少、现金流状况变差、人才吸引力下降等难题,为了应对危机、降本增效、优化企业资源配置,许多企业设立了区域总部,但更多侧重于生产经营。财务管理作为企业管理的重要环节,设立区域财务管理中心推动业财融合、支持区域总部发展势在必行。     

教育财务核算管理中心建设问题研究

随着教育资源的合理配置,在不同区域间设置教育财务核算管理中心成为一种重要的制度设计。文章介绍了教育核算管理中心的建立的现实意义,并对目前在教育财务核算管理中心的建设中存在的问题进行了分析,并据此提出相关的对策建议。