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在以信息技术支持的知识经济时代,传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求,组织结构变革和创新势在必行.扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择.本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点,初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则. 相似文献
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海尔集团,众所周知的国际品牌。然而,这家企业却在巅峰时刻,选择重新开始、重新孵化:让1万名原来的管理者做出抉择,要么离开,要么成为海尔的创客(创业者);培育了2000个"小微",其中200个左右已经在工商部门注册成为独立公司。而"创客"和"小微",无一例外地都拥有"三权",即决策权、用人权、分配权。海尔的"双创"实践,获得李克强总理点赞。2015年11月,在彼得·德鲁克全球论 相似文献
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苏坤 《南京金融高等专科学校学报》2013,(5):81-87
金字塔式股权结构已成为上市公司中普遍存在的一个现象,通过对民营上市公司与国有上市公司中金字塔结构的形成原因以及两类公司金字塔层级对公司经营绩效的影响进行实证分析后发现:民营上市公司与国有上市公司中金字塔结构形成的制度背景不同,金字塔层级对公司经营绩效的影响在两类公司中截然相反。在民营上市公司中,金字塔层级的延长加剧了终极控制人的代理问题,金字塔层级越长,终极控制人的“掏空”行为就越严重,进而会降低公司的经营绩效。在国有上市公司中,金字塔结构是政府“放权”的产物,金字塔层级的延长降低了政府干预程度,促使国有公司进行市场化经营,进而提高了公司的经营绩效。 相似文献
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D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的"官道",而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于"技术型"的人才,很难在"官道"上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢?员工职业发展通道至少应明确以下几项内容:在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑; 相似文献
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龙煤集团双鸭山分公司东荣二矿从2006年开始加大了廉政文化的创建力度。经过对创建过程的回顾梳理、总结提炼和形象思维,形象地以“金字塔”这一几何图形对廉政文化加以描述。 相似文献
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