论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

中国—东盟自贸区投资协议防御性条款研究

国际投资自由化是大势所趋,近年来中国对外签订的投资条约都加大了对投资者的保护力度,但在2009年8月签订的中国—东盟自由贸易区《投资协议》中却含有很多限制投资保护义务适用的防御性条款,本文拟从条约反映的在促进投资自由化中维护国家经济主权利益方面对该协议做出解析。     

2010：中美碰撞之年？

反导系统？我也有!1月11日，新华社简短刊发“中国成功进行了一次陆基中段反导拦截技术试验，试验达到了预期目的。这一试验是防御性的，不针对任何国家”的消息。这是中国第一次正式向外宣布自己的反导试验消息。尽管近年来“中国威胁论”甚嚣尘上，但随着中国国力和军力的提升，在周边导弹威胁日益严重的情况下，中国有充分理由发展自己的反导系统。     

防御性现实主义:进攻性现实主义时代的悲剧

作者旨在回答一个重要的问题:防御性现实主义在进攻性现实主义时代的命运如何?这个问题可以分解为两个小问题:进攻性现实主义时代下的防御性现实主义国家面临哪些生存压力?这些生存压力对防御性现实主义国家会造成哪些影响?作者认为,在进攻性现实主义时代,防御性现实主义国家面临五种生存压力:防御性现实主义国家是进攻性现实主义国家进攻的诱因;防御性现实主义国家经常遭遇进攻性现实主义国家的攻击;防御性现实主义国家被进攻性现实主义国家包围;防御性现实主义国家几乎无法和进攻性现实主义国家合作;防御性现实主义国家的军力通常在整体上或在关键指标上落后于进攻性现实主义国家。在这些生存压力之下,防御性现实主义国家的生存质量堪忧,在重要的物质利益和国家的自主性两项指标上的表现难如人意。作者采取了案例分析的方法,以中国宋朝和波兰为例,论证了进攻性现实主义时代的防御性现实主义困境。     

防御性悲观与儒道文化

防御性悲观是指在过去的成就情境中取得过成功,但在面临新的相似的成就情境时仍然设置不现实的低的期望水平并反复思考事情的各种可能结果.国外研究主要涉及与乐观、抑郁等研究,本论文希望和中国传统文化联系探讨防御性悲观,做到防御性悲观本土化,以利于以后的跨文化研究.     

食品饮料2009年收入增速下降

在2008年上半年高成本高通胀之时，食品饮料业曾是业内颇为推崇的重要防御性行业之一，然而，进入下半年，在金融危机导致全球经济减缓的背景之下，我国经济也进入下行周期，通胀转为通缩，一向有着确定增长的食品饮料业也因此增添了不少不确定因素。     

摆脱“卖空情绪”

反做空活动是纯粹的防御性举措。兑现公司承诺、推行全球化标准的公司治理,反而会获得最大回报,也会让美国股市投资者对中国公司再度建立信心。     

企业战略导向对人力资本投资的影响分析

企业人力资本投资受到企业战略导向的影响。本文将企业人力资本投资分为增值性和保值性两种策略,将企业人力资本分为数量型和能力型两大类,运用四川、广东两省的实证数据,分析了前导性和防御性战略导向对人力资本投资策略的影响以及战略导向和人力资本投资策略的多种组合带来的投资效果,为企业合理的人力资本投资决策提供参考。     

防御性驾驶实用技术之《驾驶十诀》

甩尾宜定:甩尾宜定,这里的"定"可以简单解释成镇定。车辆出现甩尾或者爆胎,切忌采取紧急制动,因为这样会加剧车辆的旋转运动,这等于是让车内的乘员以车辆原有速度相对于车辆做回旋运动,此种情况非常危险,如果没有系安全带,人体部位(尤其头、颈等部位)会撞击车辆,甚至会将人员从车内甩出车外。操作要领是把握方向盘,努力控制车辆,保持平稳,脱离险情。侧滑从势:车辆侧滑(侧移)常出现在冰冻、积雪和泥泞的路面,侧滑出现时要搞清楚问题的所在,此时车辆前轮的导向功能暂时丧失,往相反方向转动方向盘是没有作用的,唯一要做的是将前轮的导向功能找回来。方法是车辆往哪边侧     

内外兼修的战略选择

金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境，但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、勇于变革的企业，才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。