看,年报大戏开场

每年业绩发布,都如同打开了洞悉公司秘密的大门。那些大佬们曾说过的空泛如口号、新奇似梦幻的战略,其结果终于通过一堆数字落到了实处,接受大众及投资者的检视。2014年,华为营收追平思科,十年磨一剑;中兴营收、净利润“双增”,重塑自身为成立30周年提前献上生日礼物;格力顶住压力,销售再增200亿;创客海尔营收破2000亿.共创建212个小微企业……     

企业文化建设探究——以魅族科技有限公司为例

企业文化是企业价值观、使命、精神等一系列要素的总称,是企业的灵魂所在。优秀的企业文化是企业持续发展的强大动力。近年来,国产手机的发展突飞猛进,魅族也是其中的佼佼者,魅族的快速发展离不开它独特的企业文化。文章从魅族企业的品牌形象、魅友文化、领导者特色等方面来分析魅族的企业文化,并通过案例来分析魅族文化的不足之处,从而得出一系列的启示以及给魅族的建议。     

企业微博平台化

正衡量社会化营销的一个关键点,势必是商业化运作如何实操与落地。如何在这个开放的平台,帮助广告主引导消费者实现销售达成?坐拥庞大用户基数的微博如何找到适合自己的商业化路径,一直是外界关注的焦点。而微博的上市也让商业模式逐渐清晰。以微博为平台,一系列营销闭环案例的相继实践,彰显了微博作为社会化平台的独特商业价值。在微博上,此前已进行过多次社会化闪购,包括小米、奔驰Smart、乐视盒子,而这些案例在整个支付场景中使用的是"微博钱包"及其他支付方式,距离理想效果存在差距。2014年1     

小米寻找另一个风口

现在的小米不是在转型,而是随着对这几个方向的深化,找到了另一个风口,这个风口就是家庭互联网。小米最近动作不断。先是雷军大手笔入股视频网站优酷土豆和爱奇艺,随后小米金山联合向世纪互联投资2.2亿美元,然后小米又联合京东4000万美元投资美国可穿戴设备公司Misfit……投资范围之广,可用眼花缭乱形容。小米凭借雷军的“七字诀”——专注极致口碑快而作为“风口上的猪”成功起飞。但是,现在的     

学会颠覆性营销

剧场式发布会在科技圈的流行,正改变着营销人的观念,最终,它会改变科技产品与消费者间的关系一个总裁,一个荧幕;一个产品,一个小时。一种剧场式的产品发布会,在过去几年中高调成为科技圈新闻发布会的主流形式。这种形式的倡导者,是乔布斯。乔布斯以极简约背景展示产品的天分可追溯到1977年,旧金山首届西海岸电脑展览会上,他的身后,是盖着黑天鹅绒的柜台和一大块背光有机玻璃,前面是新产品Apple Ⅱ,而当时,其他参展商还都是以普通桌子     

小米:巅峰还是中落?

小米已经穿上了资本的“红舞鞋”,只能在继续高速扩张的道路上旋转、跳跃,不能停歇。与以往一年发布一次旗舰手机不同,小米科技有限责任公司(以下简称:小米)选择在小米4发布半年之后即发布新的旗舰手机小米Note,突破原来1999元的价格水准,进军国产高端手机市场。此前,小米刚刚完成了11亿美元的融资,估值达450亿美元,以2013年     

春风得意

徐小平赚大钱在对去年各项轰轰烈烈的投融资盘点中,徐小平因对聚美优品的投资,荣膺"2014最佳投资人"头衔。2006年,徐小平离开新东方,与王强创立真格基金,成为天使投资人。不久后便投资了当时还在做游戏网站的陈欧,总花费不到侣万美元。当陈欧改做聚美优品后,徐小平再度给陈欧追加20万美元投资。徐小平在聚美优品占股8.8%,去年聚美优品赴美上市后,总市值为18.65亿美元,徐小平投资回报额高达431.89倍,为去年所有推出项目中最高的单笔投资回报率。     

魅族品牌营销问题与对策

目前,中国经济发展进入新常态,经济增长面临着许多新的挑战。魅族科技有限公司作为国内最老牌的智能手机厂商之一,在被吉利汽车收购后,应充分发挥自身优势,加强与资方合作,以积极的市场营销手段在智能汽车生态领域内发挥协同作用,实现创新发展。     

互联网思维与非摩擦经济

正小米的成长可以完美地诠释勒维斯1997年提出的非摩擦经济理论。小米的崛起几乎成为了互联网思维的脚注,事实上,就"互联网思维"本身而言,是有其理论源头的,即非摩擦经济理论(这是勒维斯在1997年提出的)。小米的成长恰好可以完美地诠释这个理论。非摩擦经济有如下几大要点:1、古典经济学认为,生产随需求而变化,供应商根据需求的升降来调整生产。这种摩擦或者生产的滞后,给传     

月评

正小米换魅族8分钟卖了500多万元编辑/本刊记者康迪魅族和小米之间的"龙虎斗"在微博角斗场上愈演愈烈。4月12日,黄章戏剧性地主动关注了雷军,却未得到雷军的互粉。3月26日,魅族在新浪微博推出闪购的预约页面,闪购话题为"退个烧,小米也能换魅族",剑指小米。最终,魅族通过微博支付,以8分钟卖了500多万元的销售额,胜利告罄。