戴尔直销模式成功的背后-供应链的敏捷

系统分析了戴尔公司供应链的运作情况,从信息和实物两个角度详细阐述了戴尔公司供应链的优越和高效。对戴尔公司采购、生产、销售和服务进行了完整的阐述。揭示了戴尔公司供应链系统的敏捷。     

Dell公司的组织结构与战略的匹配分析

生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采甩什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业的组织结构不是一成不变,而是随着企业所处的内外部环境的变化及企业所调整的战略进行企业组织结构的调整。文章主要论述了组织结构与战略的基本关系。以戴尔公司为例,对戴尔公司的战略的演进和根据战略如何调整其组织结构。使两者互相促进对方的发展的分析,DeH在匹配的过程中忽视的问题．这些问题是否可以不予置理？最后从Dell公司的战略与组织结构的匹配过程中的启示。给出了组织结构如何适应战略过程的原则与对策建议。     

敏捷供应链战略下跨组织信息系统研究：以戴尔公司为例

采用案例研究方法,基于戴尔公司案例,探讨了在敏捷供应链战略下,如何应用跨组织信息系统,以支持供应链战略的实现.归纳了戴尔公司的跨组织信息系统架构与信息流动模式,同时讨论了信息系统的E-Hub结构以及EAI技术的应用等及其对敏捷供应链战略的支持作用。     

戴尔供应链管理模式推进企业管理研究

首先概述了戴尔供应链管理模式的基本内涵及其特征,接着重点分析了目前我国企业供应链管理中存在的主要问题,即对供应链管理的理解和思考缺乏战略高度和机制保证,供应链管理中对于市场需求变化的响应速度缓慢,企业上下游供应链成员之间战略合伙伙伴机制尚未得到有效建立健全以及供应链范围内的客观关系管理质量和水平低下等,最后综合上述分析和相关供应链理论提出了基于戴尔供应链管理模式的我国企业管理若干解决方案。     

整合——扩大降低物流成本的空间

物流作为"第三利润源"其潜力巨大,这一点以被工商企业广泛认可.然而,降低物流成本的潜力究竟何在,则是许多物流专家长期研究的课题.文章针对此课题,提出企业能有多大幅度降低物流成本,很大程度上取决于所掌控的物流系统的界定范围,即资源整合的程度,进而提出整合的步伐仍在继续,而现阶段正处于供应链时代.并以戴尔公司为例,对我国企业的供应链发展提出了几点建议.     

戴尔（中国）存在的问题及发展战略

本文针对戴尔（中国）的现状，以及暴露出的问题，提出了改善戴尔（中国）经营现状的建议，希望能对戴尔有借鉴意义。