OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

全球价值链视角下中国制造业地位的提升

制造业是我国工业经济的命脉,在国民经济发展中的地位举足轻重。目前,我国制造业规模很大,但总体水平不高,在参与国际垂直分工时,大多接受来料加工,采用OEM的生产方式,处于全球价值链的底端,成为跨国公司产品的生产基地。这种国际分工对我国的经济安全构成严重威胁,只有嵌入GVC,提升中国制造业的分工地位,才能改变中国“制造工厂”的地位。     

ODM模式下质量管理现状及对策分析

随着全球经济一体化,产业分工日趋细化,电子产业大量发展,因此在电子制造行业,设计生产外包的委托加工生产方式在世界范围内逐步生成的一种普遍现象.而质量管理又是项目管理的重要要素之一.阐述了ODM模式下质量管理的现状与问题,并就如何使用六西格玛(DMAICR)方法进行产品导入过程中质量管理流程的改善进行了深入的介绍和分析.     

关系专用性投资的全球价值链升级功效——基于浙江本土代工企业的实证研究

本土代工企业在全球价值链嵌入中进行代工关系专用性投资,具有何种升级功效？针对主流全球价值链理论的“升级”与“伪升级”争议,文章基于跨国买供间关系治理理论与关系租金攫取视角的升级界定,采用浙江本土代工企业146个二元代工关系层面调查数据的实证研究表明,关系专用性投资通过关系建构,有助于本土代工企业的关系租金攫取,具有“升级”效应;但同时会导致权力销蚀,存在“伪升级”效应。当代工能力具有较高的专有性水平时,升级效应处于主导,反之则伪升级效应处于主导。结论表明,本土代工企业在全球价值链嵌入中进行关系专用性投资,只能锦上添花、不能雪中送炭。这一结论澄清了本土代工企业“升级”与“伪升级”争议,对代工企业升级的战略决策具有直接应用价值。     

Manufacture upgrade and interfirm relationship development: the case of electronics firms in the Pearl River Delta

Despite significant economic benefits of manufacture upgrade from original equipment manufacturing, through to original design manufacturing to own brand manufacturing, research on interfirm relationship development during the process of manufacture upgrade has remained underdeveloped. This article examines different types of interfirm relationships and their impact on manufacture upgrade using case studies of electronics firms located in the Pearl River Delta. The findings suggest that three iterative processes support relationship development: resource seeking, learning and networking. These processes influence relationship development for both vertical and horizontal relations through trust-based personal relationships. In particular, the insights provided by relational view of interfirm relationships appear to complement and support economic goals of governance mechanisms.     

我国加工贸易升级转型与转移的研究

我国加工贸易整体竞争力处于国际产业链低端。且产业链较短,劳动密集型企业比重较大,内资企业比重偏低、劳动力短缺,工资成本和环保成本上升,通货膨胀,人民币升值和华尔街金融危机等因素影响了加工贸易企业的生存和发展。因此,加工贸易企业的升级转型和转移,已经迫在眉睫。     

金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

世界制造业的发展趋势和中国制造企业的路径选择

文章首先指出了制造业的发展趋势.随着全球化进程的加快,世界制造业从产业分工逐渐深化为产品分工、要素分工、工序分工以及增值环节之间的分工.与之相对应的,国际分工和成本优势导致了国际制造业转移和外包.然后分析了中国制造业在承接国际制造业转移和外包过程中出现的问题——质量水平低和缺乏关键技术,使得制造企业的竞争力难以提高.最后指出了中国制造企业提高自身竞争力的途径——实现OEM向ODM、OBM和BPO阶段转向.     

国际化分工与厂商ODM策略

从OEM到ODM代表厂商在垂直价值链活动范围的扩大,也是经营升级和国际竞争力增强的必然。资源理论、厂商合作理论和价值理论为厂商垂直经营范围选择与国际合作提供了相关的理论基础,在国际垂直分工框架下,从OEM向ODM演进。因此大多数中国厂商应该设法实现从OEM到ODM的升级,并强化自身运用ODM的策略能力。     

OEM与我国的企业升级

随着经济的全球化。一种新的生产模式—0EM在全世界范围内被广泛的采用，影响并改变了传统企业竞争的模式。本文即对OEM相关概念与内涵辨析，回顾OEM在全球经济的实践，分析其对经济实践的利弊影响，并提出了我国企业借助OEM实现产业升级的途径，以图对我国的OEM实践有指导意义。