中海油收购失利的启示

<正>2005年8月2日,中国第三大石油和天然气公司——中国海洋石油公司(以下简称中海油)宣布撤回对美国加州优尼科公司的竞价收购。早在今年3月,中海油就开始与优尼科高管对收购事宜进行了接触。是次收购中海油不只是在时间上介入得早,在收购条件上也是极尽优厚,承诺以每股67美元的价格采用全现金方式收购,总价值约190亿美元。与竞争对手雪佛龙现金加股票的收购方式相比溢价约15%;如此大手笔的收购在国际上也是颇为引人注目的。同时,中海油承诺,将尽可能保留优尼科全部雇员,并希望留住美国的管理层和经营团队。相对于雪佛龙此前宣布可能在收购成功后出售北美内陆和亚洲电厂资产,并且在美国展开裁员,中海油开出的条件显然对管理层和股东更有吸引力。     

中国石油公司海外受挫

主题: 中国海洋石油公司试图购进哈萨克斯坦一个油田的计划,遭到占据控制地位的几大国际石油公司的抵制. 意义: 就在中国越来越担心其能源供应安全问题的时候,几家跨国石油公司阻止中国国有企业在石油业上游产业方面与其竞争,它们可能会受到来自中国政府的惩罚,限制其在中国境内开展业务.不过,随着中国石油公司经验的丰富,中国政府的这种担心会逐步得到缓解.     

中海油将合作投资2000亿开发南海油田

中国海洋石油公司（Cnooc Ltd．）将与合作方共同投资大约2000亿元（约合290亿美元）用以开发中国南海地区的能源资源。此次投资将成为中国有史以来最大的海洋石油开发项目。     

“高人”傅成玉 最佳导演

2005年8月2日在一片赞美，惊呼和质疑声中，一场迄今为止中国企业最大的国际并购案落下帷幕，这场涉资185亿美元剧情跌宕起伏的并购大戏成了美国华尔街最大的新闻也成了中国财经界最大的新闻。这幕剧的导演正是中国海洋石油总经理傅成玉。     

中国并购热隐含的好处

【美国《纽约时报》6月26日】上周，中国海洋石油公司宣布以185亿美元要约收购美国优尼科石油公司，这让华盛顿的政客和公司高级主管们愁容满面，担心中国人还会收购更多的美国公司。     

中海油：立对手为标杆

中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理。实施的方法是中海油的各项经济技术指标被详细分解．并一一对应地和5家海外石油公司进行了比较。据悉．这是中国大型企业第一次和海外企业进行这种大规模的对标。     

亚洲公司不应急于冲向世界

【英国《金融时报》11月14日】亚洲公司未来在全球掀起并购风潮的可能性，很容易让人们产生种种幻觉。对渴望交易的银行家来说，这是梦寐以求的东西；而对西方政治家来说，这会让他们噩梦连连。中国海洋石油公司去年竞购美国优尼科公司时就认识到了这一点，并为此付出了代价。中国的大型家电企业TCL公司最近所受的煎熬，应该让人们对这一狂热有了某种急需的正确认识。TCL收购了法国阿尔卡特和汤姆森公司的部分业务，但在不到3年的时间内就深陷赤字，于是仓促撤回，关闭或抛售了在欧洲的大部分业务。     

中海油信息化项目实施的特点

中海油经过多年的实践，特别是ERP项目的实施和应用，总结出中海油信息化项目成功实施的关键是：项目立项要以需求为导向，项目正式启动前进行充分的准备工作，项目组成员应以用户为主体，项目启动后快速实施，系统上线后坚持改进。此外，在项目实施过程中，还要取得领导支持，重视基础数据和培训工作，充分利用外部资源。下面以ERP项目实施为例，讨论中海油信息项目实施工作的特点。