荆楚巨龙舞宏图——荆门至荆州成品油管道建设纪实

今年8月底,中国石化销售系统第一条单管顺序输油管道暨中国石化股份公司成立以来兴建的第一条成品油长输管道——湖北荆门至荆州成品油管道成功投运5000吨93号汽油并顺利完成柴、汽油混油界面的切换。这标志着历时一年多的管道建设工作顺利完成。     

规范有序地实行内控制度

中国石化股份公司从2005年起正式实行内部控制制度。上海石化热电总厂根据上级公司的要求，专门召开了落实《内部控制手册》工作布置会，要求认真学习把握内控流程的业务风险和控制点，严格按制度、权限、流程办事。在实施内控制度过程中，目前企业在制度意识、责任意识、规范意识上还存在着一定的差距，我们应当从纠正“不按制度办事、不按权限办事、不按程序办事、     

加强资金集中管理 保持整体竞争力

资金集中管理机制：一是从体制上加以保证，二是从运作上进行控制。这样可以降低和限制下属企业过分考虑局部利益，从而达到公司整体利益最大化     

胜利油田举办节能技术暨质量成果展

金秋送爽，丹桂飘香，在喜迎国庆58周年和十七大召开之际，9月25日上午，胜利油田节能技术暨质量成果展在胜利油田科技展览中心隆重开幕。出席开幕式的领导有：中国石化股份公司油田勘探开发事业部主任李阳、副主任石兴春，胜利石油管理局和胜利油田分公司的领导有：局长王立新，经理刘中云，党委常委、副局长赵金洲，副经理兼总会计师陈锡坤，副局长兼总会计师宋振国等。     

高性能聚乙烯纤维干法纺丝工业化成套技术通过鉴定

被列为中国石化“十条龙”攻关项目，由仪化公司、南化公司、中国纺织科学研究院联合开发的300t／a高性能聚乙烯纤维干法纺丝工业化成套技术2009年11月14日通过中国石化股份公司组织的技术鉴定。中国石化集团公司高级顾问、中国工程院院士曹湘洪称赞仪化产业结构调整迈出了可喜的一步，他要求参与项目开发的各方继续优化工艺，积极开展扩大产能技术攻关，早日启动千吨级项目建设。     

国企的春天——从中国石化上游改革看传统国企向现代企业的转变

2007年3月，中国石化集团公司上游企业改革春潮涌动。改革的目标模式是：按照专业化的原则，相邻省份和地区的小型油田上市分公司进行合并，做大油田的规模，建立具有现代企业特征的“油公司”体制；非上市企业整合后。石油工程、基地服务两分离，分开运作、独立核算．石油工程逐步成为专业化和区域化相结合的专业工程公司，油田基地服务系统实行市场化运作和社会化服务；在上市的中国石化股份公司，组建勘探分公司，下设南方、西北、北方3个地区性勘探分公司和海相工作部，投入精兵强将，集中进行油气新区的勘探开发。这场改革涉及面广，情况复杂，是中国石化集团公司解决体制机制上深层次矛盾和问题的一次重要的改革。     

上海石化院SAC-2000丙烯腈催化剂通过鉴定

中国石化上海石油化工研究院研制的高收率、高稳定性的SAC-2000丙烯腈催化剂及其千吨级工业装置的试验，通过了中国石化股份公司科技开发部组织的技术鉴定。     

长城之星耀京华--2004年度长城之星加油站表彰大会在京举行

日前,2004年度中国长城之星加油站表 彰大会在北京五洲皇冠假日酒店隆重 举行。中国石化集团公司党组成员、中国石 化股份公司高级副总裁王天普出席了表彰大 会并讲话。《中国石化报》社长吕大鹏、中国 石化炼油事业部副主任胡伟庆、中国石化销 售公司副经理刘雄华、中国石化润滑油公司 经理宋云昌、副经理李亮耀等也出席了会