稠油脱水效果影响因素分析

主要分析了鲁克沁采油厂稠油开发由注水方式转变为减氧空气吞吐和注水开发相结合,出现热化学油水分离器脱水效果差和工艺沉降罐出现油水过渡带聚集增厚的形成机理、影响因素,提出了在井口增加临时方罐脱出井口含气、选择低温破乳剂和一段热化学油水分离器更换为三相分离器,有效的解决了外输原油含水高的问题和降低沉降罐油水过渡带形成与逸出气体量。     

对我国乙烯工业发展的建议

根据我国乙烯装置多数规模小，投资结构不合理等情况，该文认为目前乙烯装置应采取降低能耗，提高产量，提高加工深度，延长运转周期及消除火炬等措施，并强调今后发展乙烯装置应考虑规模，布局，公共设施社会化等问题。     

360 kt／a中原乙烯扩能项目启动

中国石化投资24亿元人民币扩建中原乙烯的项目正式启动实施。1996年投产的中原乙烯初始规模为140 kt／a，2000年经技术改造达到180kt／a。该360 kt／a乙烯扩能改造项目力争于2007年完成，届时中原乙烯公司将成为中原地区最大的乙烯生产基地。     

实施现代基础管理提升市场竞争力

中国石化茂名分公司化工事业部的前身是茂名石化乙烯工业公司(以下简称茂名乙烯)，2004年1月正式上市划人中国石油化工股份有限公司。目前年产乙烯能力38万吨，职工2300多人，有乙烯裂解、聚丙烯、全密度聚乙烯、高压聚乙烯、合成橡胶、苯乙烯、乙二醇、丁二烯、加氢等11套大型生产装置，每年可为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工原料200多种。乙烯装置2004年开始动工改扩建，2006年乙烯生产规模将达到100万吨。     

《包装材料透氧性》成为ASTM国际标准

最近，由ASTM F02委员会（软塑阻隔性包装）批准的ASTM F2622《包装材料透氧性》测试标准为各阻氧材料供应质量提供了检测依据。这些材料常用于食品、药品和消费产品生产企业、大学和研究机构以及其它工业企业，它有益于透氧设备制造商之间的公平竞争。新测试标准通过用不同感应器测试塑料薄膜和片透氧率方法。F02．10渗透小组制定了此标准。     

烯烃装置的绩效分析—一种微观经济的比较研究方法

所罗门管理咨询公司（SAI）是成立于1981年一家美国咨询公司，其经营特色是通过研究企业（客户）绩效确定其获得成功的关键因素，并通过同类企业绩效对比研究的方法，为企业（客户）指明改进绩效跻身先进的途径和措施，创建20年来以其独有的服务特色和经营理念赢得了广大客户，行业覆盖面由初始的炼油，扩大到目前包括石油，化工，造纸，汽车制造，运输，电力，银行等多个领域，成为在某些行业，特别是炼,石化行业颇具声誉的咨询机构，其中企业绩效分析评估更是该公司时间最久，又最具领先地位的核心业务，即以石化行业中的烯烃工厂为例，就已八，九十家作为客户参与其每二年一次的绩效分析活动，我国于1998年开始有一家参与了ASI的第7次全球烯烃绩效分析，参评情况当时就受到了业内领导层重视，以国于1998年开始有一定参与了SAI的第7次全球烯烃绩效分析，参评情况当时就受到了业内领导层重视，以后陆续又有多家企业参加，使这一方法在国内有愈来愈大的影响，希望了解并对此感兴越的人士也逐渐增多，为了实践本刊关注新热点的报道方针，本刊在2000年即着大的影响，希望了解并对此感兴越的人士也逐渐增多，为了实践本直关注新热点的报道方针，本刊在2000年邓着手组织有关这方面的搞件，本文即为其中之一，由于出版安排的原因（其中也有尽先刊载SAI作者来稿的考虑），延至本期才得以达览，而其间，应《 乙烯工业》要求，在该刊2001年第1期上先行发表，则是为了配合中石化集团公司七展烯烃装置绩效比较分析活动的需要，所作出的适应性调整而为之的，请读者谅察，同时本刊热希望并允迎已尼参与此项工作的科技，经济工作者，充分利用本刊这个载体，就绩效分析这个题目，与读者进行更具体，更务实的沟通与交流。所罗门管理咨询公司（SAI）的烯烃装置绩效分析方法是一种将同行各装置进行相对比较，然后确定各装置在其产的相对位置的方法，该方法与国内现行的竞争力分析方法相比更具科学性和可比性，此方法中包含了许多国内企业比较陌生的概念和做法，在此对该方法的特点，作用以及参评装置在提供数据时应注意的问题作了简单介绍，并以国内较早参与此项工作的J装置为例，介绍了该方法进行了情况。     

石化企业乙烯物料平衡的实例分析

乙烯物料平衡是石化企业的主要物料平衡之一，由于乙烯衍生物的装置较多，影响石化企业乙烯物料平衡的因素也多。在分析了S企业的四个实例后，可以看出，搞好乙烯的物料平衡工作，可以提高乙烯下游装置的开工率和负荷率，从而提高企业的经济效益。     

马来酸酐的制备方法

正丁烷和分子氧在第一反应器反应生成马来酸酐，将生成的马来酸酐洗涤分离出马来酸酐，将正丁烷加到洗涤器气体中，并使它们在第二反应器反应生成额外的马来酸酐。