创意必须反映消费者的生活方式——访麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席市场推广暨公司事务官Gary Rosen

Gary Rosen先生于2001年加入麦当劳驻美国伊利诺伊州奥克布鲁克(OakBrook,IllinoisUSA)总部担任全球市场总监,并在1年后即获晋升,担任全球市场高级总监。在全球市场小组,Gary Rosen先生对麦当劳整个运作体系产生了重要的影响。作为领导者,他加强了公司在家庭市场方面的努力,将麦当劳开心乐园餐重新介绍到全世界。他还将母亲作为麦当劳最重要的目标客户之一进行沟通,并不遗余力地使麦当劳叔叔成为全球首席快乐官,从而让家庭营销更有侧重点和统一性。近期,Gary Rosen先生又策略性地提出将重点放在年轻人和娱乐营销上。他曾为推进麦当劳与美国四人组合乐队“真命天女”(Destiny'sChild)以及MTV的全球性市场合作起到了领导作用。Gary Rosen先生现任麦当劳(中国)有限公司副总裁兼首席市场推广及公司事务官,负责建立和实施麦当劳在中国的市场营销策略、品牌策略和销售,并监督、训练和发展包括市场、市场调研、传讯和菜单管理团队的工作,推动麦当劳在中国的成长。     

英格兰意志打磨高管

与致力于长久为客户提供卓越服务的战略相对应的是汇丰在人才培养机制上同样采取了耐心持久的方式，管理培训生是帮助毕业生发展而使其成为高级管理人员的一种方式，而国际事务官则是汇丰文化的“播种机”。     

中西方公务员制度之比较

20世纪中期,随着西方工业社会向后工业社会的转变,各国相继掀起了公务员制度改革的浪潮。进入90年代,我国为适应市场经济发展和政治、行政体制改革的需要,开始推行公务员制度。因为国情与环境的差别,决定了各国公务员制度改革发展在目标、战略及具体措施上的不同。本文将中西方公务员制度相比较,希望在共同的国际环境和全球化的时代背景下,通过借鉴西方公务员制度的成功做法,探讨我国公务员制度改革的新路径。     

企业“双官”分立式人力资源管理创新研究

企业“新一代”员工,尤其是专业技术和业务骨干自我意识、个性意识和发展意识不断增强,喜欢我行我素、特立独行、标新立异。通过调查和访谈发现,他们不甘心处于被管理、被领导的地位,但是企业能够提供的管理和领导岗位又极其有限,造成了员工工作缺乏动力和激情并不断离职。通过平衡“双缺”人力资源现状下的供需关系策略、重构“双官”事务和业务分立下的工作关系策略,来创建“双官”分立式人力资源管理新模式;从机制上实现习近平总书记在党的二十大报告中所提出的努力培养造就更多创新团队,用好用活各类人才,真正做到真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才,把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。     

一个真实的谎言——经济专家解析美中贸易迷局

美国无论从经济实力还是从贸易的受惠程度上,都远远大于发展中国家,然而,中国的统计数字却显示中国反而成为国际贸易的最大获利者。事实显然又不是如此。到底问题出在哪里呢？联合国贸发会议高级经济事务官李月芬的分析,对解开这一迷局提供了很大帮助。     

韩国建设交通部房地产估价访问团来访

2007年6月7日，韩国建设交通部不动产评价课行政事务官朴光圭、韩国驻华大使馆参赞金景植、韩国鉴定评价协会业务理事陈贤吹讫9人组成的韩国房地产估价访问团访问建设部，中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长兼秘书长柴强、     

成功在追寻的过程中——专访加拿大本拿比市学务委员王白进先生

什么是成功?我不愿意拿挣钱多少去衡量成功。只要有目标,有梦想,就去追寻,寻到与否或许部不重要,关键是你享受了这个寻梦的过程,我觉得这就是成功。王白进先生出生在中国苏州,成长于西安,祖籍湖南,1996年移民加拿大,2008年11月当选为加拿大本拿比市学务委员,