企业人事调动HR简易手册

人事调动，作为企业合理配置人力资源、激励培养员工、实现人尽其才、最终达成组织经营目标的一种手段，几乎每一家企业都曾经使用或正在使用着。如何做好人事调动，避免调而不动，使企业的所有人事调动都能做到如臂使指，不断保持企业人事相宜，关乎着企业人力资源管理工作的成败，是每一家企业都不能忽视的问题。[编者按]     

区域的力量

一个国家是由无数个区域组成的。假如每个区域都能充分科学地统筹资源,人尽其才,物尽其用,就会形成一股股力量。这种力量有多大?足以把中华民族的地位提升起来!本期“封面故事”为《李志强:爱思考的企业成长快》。中关村的高科技企业号称为“三面红旗”,即中科院、北大、清华三     

浅谈物业服务企业的人才激励

随着物业行业的快速发展，物业服务企业同其他行业一样，也面临着人才短缺的问题，而且不仅仅是中高层人才的短缺，即便是基础员工也很难有所保证。因此，如何吸引并留住高素质的人才，并在此基础上如何有效使用人才，利用人才，做到人尽其才，各尽其能，使他们的智力、能力最大化地转化为先进的生产力，为企业的总体目标和长远目标服务，便成为摆在我们面前的一道永恒的、而且是必答的习题。而建立健全合理完善的人才激励机制，则是达到这一目标的必不可少的手段。     

国有企业人力资源激励管理探究

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力和物力保持最佳比例,使人尽其才,事得其人,以实现组织目标。本文对国有企业人力资源管理激励问题及对策进行研究,以满足国有企业人力资源管理水平提高的需要。     

人力资源管理的定位与反思

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

杨绵绵：人尽其才要靠机制创新

中国经济发展到现在,人才问题已经成为一个巨大的瓶颈,对很多知名大企业而言也是如此。而中国经济的转型升级之路使得人才的瓶颈显得尤为明显。全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵结合海尔的创新人才体系模式,对如何构建良好的人才培育体系给出了极具价值的建议。     

人事心理管理的七大效应

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。     

酒店客房部员工的个性化激励

激励是酒店人力资源管理的一项重要内容，但目前酒店业使用的无差异的激励方式已不能很好地发挥作用，只有对员工实行个性化的有效激励，才能调动员工的积极性和主动性，做到人尽其才。本文将集中探讨酒店客房部员工的个性化激励问题。     

对基层行政机关的人力资源管理的思考

基层行政机关是典型的公共部门,他们以公共权力为基础,具有明显的强制性,依法管理社会公共事务,其目标是谋取社会的公共利益,对社会与公众负责,不以营利为根本目的,不偏私于任何集团的私利.基层行政机关肩负重要的社会责任,然后它们在人力资源管理方面存在不少问题,比如干部队伍活力不够,干部队伍结构不合理,人才资源流失现象严重等,本文旨在探讨在“以人为本”的基础上,怎样才能使基层行政机关干部“人尽其才,才尽其能”,最大程度的发挥他们的才能.     

“分流教育”实现人尽其才

“毕业回家后，我利用在学校学到的养鸡技术，养了4000多只鸡，年收入超过5万元……”在山东省临沂市临沭县店头镇中心中学回乡创业擂台赛上，优秀毕业生王祥凯自豪地介绍着。台下“磨菇大王”“兽医神手”边听边摩拳擦掌地准备登台演讲。这是店头镇中心中学对毕业班实行“分流教育”后的一次成果展示。