内强素质 外塑形象 推动企业全面发展

自1997年以来,我公司通过组织实施“内强素质,外塑形象”的企业发展战略,深化改革、强化管理,不仅增强了企业实力,提升了企业的社会形象,而且使企业在竞争日益激烈的建筑市场上取得了显著的成绩。1998年,公司年开复工面积66.6万平方米,完成施工产值3.2亿元,实现利润创历史最高水     

实施名牌战略创建优质小区

住宅开发建设是北京住总集团的支柱产业之一。经过多年运作,不仅形成了以住宅小区为整体目标,进行大规模成片开发建设的能力,而且取得了创建优质小区的成果。1994年,自行开发建设的恩济里小区(总建筑面积14万平方米),获得建设部组织的全国第二批城市住宅小区试点综合评比金质奖和规划设计、建筑设计、工程质量、科技进步一等奖,并获得“鲁班奖”;1997年10月,自行改造建设的法华南里小区(总建筑面积22万平方米),获得“北京市城市住宅小区建设试点金牌奖”;1998年开发建设的卧龙小区(总建筑面积24.65万平方米),获得北京市建筑业“长城杯”,继而获得“鲁班奖”,创出了开发建设住宅小区两捧“鲁班奖”、三夺“金牌”的优异成绩。在住宅开发建设中,我们的体会是: 一、加强领导总体协调是创建优质小区的重要前提     

老段买下中关村

就在外界以为段永基将要从中关村科技（SZ000931）淡出之际，他却出其不意的收购了这家出生以来就饱受诟病的公司。住总集团于2005年12月7日签署股权转让合同，将所持中关村40．01％股权悉数转让给海源控股和海德实业两家公司，而受让25．01％股权的海源控股将成为中关村的第一大股东，其控制人正是现任总裁段永基。     

倔强的红梅花——记住总集团巾帼十佳员工姜兴会

说到姜兴华，在北宇物业服务公司可称得上是一名女中豪杰。在恩济里项目上，她既是一名经理助理，又是一名收费员。既要负责小区的内业管理，又要负责小区的外联工作。她是北宇公司多年来的收费状元，是北宇公司的十佳员工，是集团总公司经济技术创新标兵。还是住总集团的巾帼十佳员工。但在这无数光环的笼罩下，她却依然保持着一名普通员工的本色，在前进的道路上永无止境地探索着。     

转方式 调结构 谋发展

住总集团进入“十二五”时期，将面临着一个重要的转折点，如何开好头，起好步，通过科学发展取得“十二五”更大的进步是集团万余名员工的共同心愿。     

逐步推进企业改革平稳进行队伍分流

上海住总(集团)总公司的前身为上海住宅建设总公司,于1978年底组建。总公司成立十多年来,承担了全市三分之一的住宅建设任务。江泽民同志曾为总公司题词:“为人民造房,替政府分忧”。但是,同     

加强信息化建设实现劳动合同现代化管理

北京住总集团劳动管理工作在北京市建筑施工企业中率先实现了计算机管理,自行研制开发了劳动合同、职工工资、劳务用工3个系统的管理软件,实现了劳动合同、职工工资、社会保障、劳务用工和下岗职工等5个系统的信息现代化管理,初步建立起劳动工作现代化管理体系,并取得了一些成效。     

人物篇

解振华：引咎辞职；王小石：被判13年；段永基：“杀回”中关村；田凤山：贫官认罪；施正荣：一夜暴富。     

住总集团信心百倍谋发展

信心来自历史的殷实铺垫，来自政策的有力支撑，来自对未来的美好预期。