加强成本管理 提高经济效益

一、加强成本管理的作用 汽车运输企业在生产过程中油料消耗的多少，劳动生产率的高低，车辆是否充分利用，管理费用支出是否节约，资金运用是否合理，运输工作质量的好坏和完成运输量的多少等等都会在成本指标上反映出来，所以说成本是反映汽车运输企业工作数量和质量的一个综合指标。     

砌筑水泥未来家居装修的好材料

日前，中国水泥发展中心等部门专门在福州召开相关会议，推介砌筑水泥，鼓励相关企业充分利用粉煤灰，实现循环经济。     

新型地热采暖系统问世

日前，国际地热采暖设施的专业生产与供应商——法国AvenirEnergie公司，充分利用天然的地下能源，通过一种埋入地下的传感器生产设备，新近向市场推出了GEOPACK供暖系统。     

奖惩机制完善六要素

脑要清——充分认识完善激励机制的重要性 在企业中．有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能．其中又以人力资源的管理最为重要。在人力资源中，又以怎样激励人最为关键。因为人是企业的主体，人的因素第一．所以企业领导必须十分清醒地认识到完善和正确实施奖惩激励机制，调动员工的积极因素在企业经营中的重要地位和作用，从最大限度地利用人力资源服务于经济活动出发，     

企业成本模型及其应用

随着企业生产工艺越加复杂，而产品种类不再单一，生产要素的投入愈加繁多，这对企业精确核算成本大小、严格把握成本投入并预测成本大小从而控制流动资金带来很大难度。本文从企业成本的意义出发，对目前常用的四种企业成本模型进行简单介绍，说明了它们的特点以及最大的不足即无法考虑到随机的无法控制的因素对成本大小的影响。从这点出发，引进成本会计中的核算方法并加以变化得到了本文要介绍的模型，也就是从生产要素组成入手，在考虑到生产中的不确定因素的情况下的成本模型。通过例子详细说明在运用贝叶斯方法下充分利用历史资料以及生产人员经验来考虑随机因素特别是废品率对成本大小的影响并核算企业成本，最后介绍了这种模型方法的特点。     

危机也是机遇

当企业面临经营危机、管理危机、品牌危机、公关危机等防不胜防的“企业危机”时，采取何种处理方式往往决定着应对危机的成败得失。诸如“三鹿”应对劣质奶粉营销危机之类的危机处理成功范式，不仅巧妙化解了“山雨欲来风满楼”的营销危机，而且通过“点杀式”处理危机公关的绝招，曲径通幽地博得了社会各界对企业的理解和同情，最终充分利用“坏事变好事”的不是机会的机会，     

农业银行中间业务发展刍议

农行开拓中间业务应遵循“全面启动，重点发展，优势经营，循序渐进”的策略。全面启动就是要全方位启动中间业务，制订发展规划，增加人力资源和资本资源投入。突出重点、优势经营就是充分利用自身优势制定本行的中间业务发展重点。循序渐进就是优先发展投资少、风险小、收益低的中间业务，逐步发展风险大、收益高的中间业务。     

吉林县域保险市场发展状况

以服务“三农”为宗旨，以充分利用县域经济的特色优势为切入点，以产品和营销渠道创新为重心，发挥典型示范作用。     

依法经营与维权——部分与供电企业相关法律法规的介绍

触电人身损害事故、预付电费及电费定金,是电力供应企业处理起来很棘手的问题。为方便电力供应企业依法经营,并充分利用法律武器维护自身利益,现将与之相关的法律法规、司法解释,以及电力管理部门的文件集中介绍如下。触电人身损害事故适用的法律法规及司法解释民法通则。其第一百零六条规定,"公民、法人违反合同或者不履行其他义务的,应当承担民事责任。公民、法人由于过错侵害国家的、集体的财产,侵害他人财产、人     

西门子IMS——领先的多媒体业务演进平台

一．IMS的概念 IMS(IP Multimedia Subsystem)即IP多媒体子系统，是由负责制订WCDMA标准的国际化组织3GPP在Release5中定义的。IMS的提出为下一代基于IP的移动网络提供了面向分组数据包交换的多媒体服务及平台，它的核心特点是基于SIP协议和接入的无关性。由于采用SIP作为核心控制协议，并通过SIP进行业务管理，IMS可以使运营商充分利用SIP的优势，更快速更灵活的开发管理移动多媒体业务。