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在兖州煤业公司"二次创业加快发展"的今天,如何抓好煤炭营销工作显得尤为突出。在新形势下,还存在许多问题让我们去思考,在掌握煤炭前沿战线信息的基础上,实事求是地坚持科学发展观,坚持创新,开拓进取,兖州矿区的煤炭市场营销工作才能取得更大更好的成绩。 相似文献
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兖矿集团东华有限公司(以下简称兖矿东华公司)是兖矿集团有限公司的全资子公司。2011年,兖矿东华公司以改革改制和内部资源整合重组为主线,进一步理顺了管理体制机制,明晰了产业板块架构,有效整合了各类资源,助推了公司高效跨越发 相似文献
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作为2004年中国企业信息化500强企业,山东省制造业信息化示范企业,兖矿鲁南化肥厂在信息化建设上取得了骄人的成绩。在这些荣誉的后面是一位年轻的信息化负责人的辛勤劳动和奉献。15年来张传芹从一名技术员到厂信息化负责人、副总工程师,他经历了企业信息化建设的风风雨雨。记者带着对企业信息化建设的一些问题采访了兖矿鲁南化肥厂信息化主管张传芹。 相似文献
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<正>山东能源集团有限公司(简称山东能源集团)由原兖矿集团、原山东能源集团于2020年7月联合重组成立,是全国唯一拥有境内外四地上市平台的大型能源企业。联合重组以来,山东能源集团积极贯彻落实党中央、国务院关于国有经济布局优化和结构调整的战略决策和部署,围绕提升国有资本配置效率、增强国有企业核心功能和核心竞争力、建设世界一流企业的目标,以专业化、产业化、市场化、资本化、国际化“五化”改革(如图1所示), 相似文献
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一、分析客户拖欠原因是做好信用管理工作的前提1 拖欠帐款的外部原因。①贸易纠纷。由于对合同中的某些条款 ,如货物质量、数量等方面的分歧而产生纠纷 ,导致货款迟付或拒付。②客户经营不善 ,无力偿还。由于一些客户在当初成立公司时 ,对其可行性未能做好认真细致的研究工作或者由于后来公司管理不善 ,造成企业经营困难 ,资金短缺。这是我国企业间相互拖欠的主要原因之一。③故意占用对方资金。有些企业为了保证自身资金周转采用非信用手段来拖欠他人的货款 ,从而使债务关系更为复杂。④蓄意欺诈。一些信用恶劣的企业明知没有偿还货款能力… 相似文献
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随着兖矿集团公司煤化工产业的迅猛发展,尿素、甲醇、醋酸等产品的产能不断增加,由于各生产单位相对独立、资源分散,影响了规膜竞争优势的发挥。为追求集团公司的效益最大化,实现“统一销售、统一品牌、统一物流、统一采贿、统一资金、统一市场的六个统一”目标,保障煤化工产业的可持续发展,参照国内外大型企业集团先进的营销模式,我们开发了本套系统。该系统是针对被整合的煤化公司所属的五个化工企业产品销售的特点而开发的,具有很强的实用性,很好地满足了“五统一”的需求。大大提高了销售发货和结算效率,解决了化工产品异地统一营销的问题。本文从系统开发的背景、理论依据、系统流程运行描述、应用效果分析、扩展应用及后续开发等方面进行了论述和推介,对全国同类型大型化工集团的统一营销和财务结算具有较强的借鉴和推广价值。 相似文献
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充矿集团2001年引进SAP系统后,经过8年多的应用,已经帮助兖矿消除了许多信息孤岛,建成和完善了企业级的应用管理平台,推动了集团公司的信息化建设.本文对资产管理方面前期存在的问题、SAP系统实施过程中提出的解决方案和流程设计进行了归纳说明,并对应用效果进行了比较论述. 相似文献
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“九五”期间,兖矿集团有限公司作为全国100家现代企业制度试点企业和120家国家级企业集团试点企业之一,镜意创新,开拓进取,经济实力迅速增强,经济效益显著提高,核心竞争力得到培植,企业管理明显优化,机制转换取得较大突破,两个文明建设同步提高,成为全国煤炭行业的龙头企业,实现了企业第二次创业目标。2000年与1995年相比,煤炭产量由1696万吨提高到3040万吨,增长79.25%煤炭出口量由302万吨提高到1015.77万吨,增长236.35%,成为国内最大的出口煤生产基地;企业总资产由91亿元提高到203亿元,增长123.08%;在煤价下跌35%的情况下,销售收入由42.35亿元提高到87.88亿元,增长107.51%;利税总额由7.88亿元提高到13.20亿元,增长67.51%。销售收入、利税、利润、效率等主要经济技术指标连续五年保持全行业第一的位置。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2007,(10):F0004-F0004
兖矿鲁南化肥厂是鲁南大地上孕育的一朵奇葩,她座落在中国古代圣贤墨子的出生地——山东省滕州市木石镇落凤山脚下。企业始建于1967年,1999年底加入兖矿集团,是中国化工五百强企业和山东省质量竞争百强企业。现有资产总额16亿元,企业通过了质量/安全/职业健康三体系认证,产品涉及化肥、化工、热电、气体四大系列十几个品种,主导产品“落凤山”牌尿素是全国免检产品。 相似文献