基于学习型组织效能提升的产学研合作模式研究——以温氏集团与华南农业大学合作为例

文章从现有的文献出发,提出了自己的观点,即通过构建产学研合作学习型组织,提升学习型组织的效能来促进产学研合作模式的发展。以温氏集团与华南农业大学双方的合作为研究案例,通过对两者的合作特征进行分析,提出了学习型组织的构建要素。并结合彼得·圣吉第五项修炼的主要思想,对如何提升产学研合作学习型组织的效能提出了建议。     

从海尔文化到“国民性”改造——每一个中国企业要脱胎换骨、走向卓越，文化再造是必由之路

自鲁迅以来，文学界、思想界对国民性问题一直在作深刻的思考，他们认为：中国的改革和现代化的实现必须以国民性改造为基础。而当今国民性改造的操作．一个现实的途径就是由企业、企业家来完成。所谓“国民性”在此也就是指那些明显障碍企业发展的传统文化特质和行为积习。中国企业完全可以突破旧习，接轨国际，文化修炼。     

学会在实践中修炼心态

心态来源于认知、情感、意志,它是知、情、意三者综合作用的结果。然而,心态的形成与实践中的体验是非常密切的,没有身临其境的切身体验,通常难以练就一个良好成熟的心态。     

人在江湖飘

在《功夫》一片中，周星星暗害包租婆不成，反中蛇毒加刀伤，于是跑到交通灯里，一套如来神掌下来，没事人一般。人在江湖飘，哪有不挨刀。身在广告这一行浸淫得久了，从哼哼哈哈的花拳绣腿到金钟罩、铁布衫，自我修炼的本领长了不少，任泰山崩于眼前面不改色。     

过冬，但不能冬眠

面对金融危机的冲击和车市寒流,面对危机,寻找并抓住机遇成为中国汽车业的共识。     

摧龙六式：大客户经理的修炼秘笈（连载四）

仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。 商战胜算不在最后关头不能凸现，江山风月也本无常主。一张可以改变命运的超级订单，引来无数英雄竞折腰……     

新任项目经理的五项修炼

恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。     

练好企业内功求发展

中国从80年代开始。创业浪潮一浪高过一浪，经过了20多年的风风雨雨，许多企业经历了创业的壮志凌云，兴业的轰轰烈烈，守业的百感交集。败业的销声匿迹。这一方而是由于经济发展、社会生活变化。宏观调控等因素使得某一行业整体衰亡，另一方而是由于企业管理出现漏洞。造成财务危机而被淘汰出局。我们仔细研究每一个步入困境的企业，     

彼得·圣吉：学习与修炼的圣经——彼得·圣吉：中西合璧看管理

当有人把五项修炼定义为21世纪的“管理圣经”时，彼得·圣吉赶紧告诫人们，任何东西都是在不断发展的，圣经不是亘古不变的，而他只是帮助大家打开一扇窗。[编者按]     

企业决胜在管理

中国已加入世界贸易组织，我们在欣喜、庆贺的同时，还要清醒地意识到，入世既享受权利，也承担义务；既是经济发展的大好机遇，也面临经济全球化市场竞争加剧的严峻挑战!加强企业管理，练好内功，全面提高素质，增强竞争能力，使企业的生存发展立于不败之地，是乡镇企业面临的最现实的紧迫任务。