国资管理“冰棍”现象探秘

近日在东北三省一些国有大中型企业调研时发现,一些账面上的国有资产虽已被有关部门“看管”起来,但由于难以流动,正造成更大流失,就像一根“冰棍”,咬一口有人管,可放在那儿化掉甚至最后变成一根杆了,却无人过问。“账房式”看管难保“僵滞”流失东北一些主管国有资产的部门负责人接受采访时往往说,资产都已登记在册,保证不会流失。有关专家指出,静止的资产无法体现其价值,资产只有在流动中才能保值增值,目前这种“账房式”管理难保资产不会形成“僵滞”流失,而且这种流失范围更广、损失更大。据东北各地经贸部门负责人介绍,虽然一些国有特…     

冷冻饮品消暑虽好勿多食

冷冻饮品包括六类产品，即冰淇淋、雪糕、雪泥(雪霜)、冰棍(雪条)、甜味冰和食用冰。目前在市场上常见的主要冷冻饮品是冰淇淋、雪糕、冰棍三大类，其余三类仅在专门的冷饮店有售，不是冷饮市场的主体。     

三聚氰胺重出江湖 奶粉市场再起波澜

在公众几乎要忘却“三鹿事件”之际，曾经骇人听闻的三聚氰胺奶粉卷土重来，令消费者的神经再次紧张起来。2009年以来，一些地方查处了上海熊猫炼乳、陕西金桥乳粉、山东“绿赛尔”纯牛奶、辽宁“五洲大冰棍”雪糕、     

志高空调总裁李兴浩:卖冰棍起家的《福布斯》富豪

他曾是卖冰棍的农民,后来以18亿身家登上《福布斯》富豪榜,他挣的每一分钱都由汗水凝结。他把言而有信视作做人为商的最高信条,依靠诚信赢得人心,他将自己的公司拉出生死边缘,继而推向世界的舞台。他并不为"过冬"焦虑,反而感到兴奋。"等到下一轮经济周期,我们可能已经变成这个行业的王者。"     

麦场的月亮

1989年的夏天,接到大学的录取通知书后,我和母亲搭乘拉沙子的拖拉机,去二十公里以外的县城买一些上学的日用品。城里的百货大楼只有两层,商品也是寥寥无几,但在当时却称得上琳琅满目。母亲关切地让我买这买那。逛了整整一上午．到最后走的时候．却只买了一双球鞋，花了15元。那时的15元对我来说．已经是很昂贵了，大约是大学里半个月的生活费。     

外汇储备：慢慢消融的冰棍

中国的外汇储备换算为美元有近1．4万亿，这其中，一半以上是美元资产，在美元贬值的危险越来越火时，像中国这样持有大量美元资产的围家，就像是坐在一个不断冒气的火山口上。[编者按]     

从卖冰棍到造空调

李兴浩说，无论遇到什么困难，自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过     

“冰棍效应”评判

国有企业的解困和出路，一直是我国经济体制中的大问题。科学的决策首先在于找准问题的病根，本文提出的观点，给人以“见血封喉”之感，值得一读。     

真正拉动内需的，是50岁以上的老太太

今年听到最多的词，除了和谐，就数拉动内需了吧。宏观经济、领域内的术语已经普及至千家万户，即使是买根冰棍也可以上升到这个高度。当然，拉动内需就是消费，可消费和消费不一样。我的理解，吃穿住行的日常消费，只能算内需，算不上被拉动的那块。什么是被拉动的？就是日常有没有都可以、可买可不买、最好不买、买了闹心的这部分，才算是被拉动的，才算是响应国家号召的。也就是说，将国家的闹心变成自己的闹心，