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在新发展阶段,制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位,对制药企业高质量发展具有重要价值,通过成本管理工作的高效开展,能够有效提升制药企业的经营管理水平,增加企业的经济效益,并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是,当前一些制药企业仍然沿用传统的管理思路及管理模式开展成本管理工作,使成本管理面临诸多问题。基于此,本文首先分析了制药企业成本管理的重要性,然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要问题,最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施,以供参考。 相似文献
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从海尔、联想、华为等大企业的企业文化版本中去寻找所有企业通用的魔方是不现实的。企业文化就像企业的DNA一样,从创业到成长都会打下独特的烙印,“克隆”的文化不会产生与企业血肉相连的内在动力。正因如此,去关注中小企业的企业文化历程,关注他们在蜕变中的文化积淀,是十分有价值的。 相似文献
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紫竹药业以提高人类健康水平为己任,以质量第一、用户第一、信誉第一为道德准则,以尽善尽美为宗旨,实施品牌战略,不断提升企业质量管理水平,在客户中树立了良好的信任度,为企业树立了良好的品牌形象。 相似文献
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随着中国石化业务量的不断拓展,加油站原来的现金、油票及单位定期结算方式无论是在安全性、可控性方面都存在着弊端。单单定点购油这一条就给客户带来诸多的不便:若用户协议单位是在亚运村,那么当车行驶到南郊时,口袋中装的油票就无能为力。更为重要的是,客户消费规律不能进行有效保存,售油单位也不能对其提供进一步个性化的服务以提高经营效率。 相似文献
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