国际大石油技术服务公司发展特点剖析

哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯三大国际综合石油技术服务公司和威德福、CGG、DGC、Parker四大专业技术服务公司在长期的发展实践中积累了许多宝贵的经验,呈现出九大发展特点：其一,重视战略研究与管理,制定切实可行的战略目标与发展战略;其二,建立合适的组织结构和核心业务结构,并适时进行调整优化;其三,重视技术创新、开发与推广应用,科技投入比例高;其四,加强与石油公司的战略合作,建立战略联盟,实现甲乙双方的共赢;其五,把购并作为企业扩大规模和实力的最佳手段;其六,一体化与专业化业务结构相互借鉴 ,扬长避短,其七,重视市场研究和分析,合理选择市场进入、维持、退出策略,提高服务质量;其八,强调资源优化配置,控制成本,提高设备利用率;其九,注重经济、环境和社会的协调发展,重视QHSE工作以及自身形象建设.     

国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案.油服公司运作一体化服务需要具备六个要素.全球油服领域“三巨头”(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展.与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足.提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争.     

压裂高压管汇系统改进

为适应油田中后期原油增产的需要，辽河石油勘探局从美国哈里伯顿公司引进HQ-2000型现代化压裂设备，该设备具有水力大、压力高、排量大、智能化程度高等特点。     

国外石油技术服务公司近几年管理与发展趋势

国外知名的石油技术服务公司，哈里伯顿公司、斯伦贝谢公司、贝克休斯公司、威德福国际公司、法国地球物理公司等，在多年的经营管理实践中积累了许多宝贵的经验做法，且近几年又呈现出一些新的特点和趋势。     

国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。     

巨型并购交易政府审批风险分配实务研究——以哈里伯顿和贝克休斯并购交易为例

2015年是全球并购史上巨型交易数量最多的一年.随着巨型交易数量的增多,各国政府均加强了对巨型交易的监管审查,巨型交易所面临的监管审查风险变得越来越高,如何在巨型交易中分配政府审批风险成为交易双方谈判的重点和难点.以哈里伯顿和贝克休斯失败的并购交易为例,较为全面地研究巨型并购交易的政府审查风险分配实务,从事前判断、交易计划、交易文件中的风险分配、监管机构沟通等方面提出了建议,同时介绍了监管机构在并购交易审查中的一些动向.     

国际三大石油技术服务公司经营管理特点浅析

国际三大石油技术服务公司近年来随着业务的发展与环境的变化,其经营管理呈现出一些新的特点,包括组织结构成熟稳定、经营方式灵活创新、用人机制日趋完善、信息管理能力突出、创新文化作用显著、注重可持续发展等。研究总结国际三大石油技术服务公司在经营管理方面的有效经验,对推动我国石油企业的改革与发展具有重要的参考价值。     

外国石油公司动态

挪威国家石油海德鲁公司（StatoilHydro）与世界著名钻井设备供应商签订了一项价值30亿挪威克朗（4．843亿美元）的设计制造合同。获得钻井合同的钻井设备供应商分别是Aker Solution公司、美国国家油井公司、Step Offshore公司、威德福公司、Scomi Oiltools公司、哈里伯顿公司、MI Swaco公司和Cameron公司。