融入中心抓党建 创先争优重结合

国电平庄煤业集团公司是中国国电集团2008年重组控股的全国特大型煤炭企业，年产销煤炭2600万吨以上，资产总量超百亿，全国褐煤排头兵企业，     

全面推进“双提升” 锻造“国电功夫”

正2014年3月,中国国电集团公司(简称国电集团)在系统内启动了推进火电、煤炭、项目前期、金融产业、基本建设、综合产业、水电风电七个专项管理提升和效益提升的"双提升"工作。"双提升"是国电集团的战略性部署,其目的在于对企业内部进行系统深度调适,把全系统干部职工队伍拉练起来,把对市场的敏锐嗅觉培养起来,把领导干部执企治企的内功德性修炼出来,全面提升领导干部的执企能力。同时,"双提升"也是国电集团的全局性举措,以此为总抓手在各个企业、各条战线、各个     

亿千瓦级发电公司全方位转型 朱永芃 角力新能源

在电力市场化改革的第十个年头,中国国电集团亦在2012年末迎来十岁的生日。从477到341,2010—2012的三年时间里,国电集团在世界500强企业中的位次提升了136位。金融危机爆发至今的数年时间,却是国电集团发展最快的时间段。朱永芃认为,在全球经济下行周期,企业能实现快速发展,首先要归功于以新能源引领转型的战略定位以及矢志不移的战略执行。     

构建发电企业物资超市

进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要.     

雷曼兄弟购国电集团420吨碳排量

7月2日，国电集团与雷曼兄弟商品服务公司（英国）签订二氧化碳减排量购买协议，交易金额约为1亿美元。雷曼兄弟此次协议购买的碳减排量将主要涉及国电泰州2台百万燃煤机组和国电北仑三期超超临界2台百万燃煤机组，截至2012年的总减排量约为420吨。     

产业结构调整：煤炭工业打响转型攻坚战

继与中电投上海电力股份公司、浙江能源集团各均股50％．投资成立淮沪煤电有限公司、浙淮煤电公司之后，8月底，淮南矿业集团又与国电集团“联姻”．入股国电黄金埠发电有限公司。业内认为，此举令淮南集团煤一电产业链条再次得以延伸。产业结构更加优化。     

低风速风力发电技术

一、技术名称低风速风力发电技术。二、技术类别零碳技术。三、所属领域及适用范围电力行业低风速区域风电领域。四、技术应用现状及产业化情况随着我国风力发电装机容量的不断增加及风电场项目大规模开发,国内可开发利用的优良风资源地区日益减少。余下大量待开发的地域大多属于准Ⅱ类或Ⅲ类地区,有些甚至是IV类风资源区。低风速风力发电技术的发电机组主要应用于内陆、近海等可开发IEC S类风区,单机规模可达到2 MW级。低风速风力发电机组样机已于2011年12月实现并网发电,并在2013年实现规模     

“三个转变”赢得矿区信访稳定新局面

平煤投资有限责任公司是原内蒙古平庄煤业集团公司与国电集团再组后主辅分离的产物。     

综合信息

【企业合作-安徽】近日，安徽淮南矿业集团与浙江能源、上海电力、中国国电集团、中国石化、马钢集团、海螺集团等17家电力、冶金、化工、建材等行业领军型企业结成了中长期战略合作伙伴关系。根据协议，今后五年，煤炭供需总量将由2006年的2451万吨提升到2010年的4582万吨。淮南矿业集团公司负责人表示，战略伙伴关系的建立，可以在价格上保持相对稳定，兼顾市场行情，控制波动幅度，探索出一条符合市场发展规律的新路子。     

“三能文化”图解

国电靖远发电有限公司以国电集团“三大核心理念”为指导，总结提炼20年来积淀的独特品质，形成了以“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能”品格为核心的“三能文化”体系。[编者按]