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1.
按销售额计算,中国已超过美国成为ABB集团的第一大市场。作为ABB(中国)有限公司的董事长兼总裁,柯睿思的前景看来相当光明。在中国转变经济增长方式,关注环境和能源问题的背景下,企业对增效节能的巨大需求为ABB带来了新的作为空间。柯睿思的目标是,使ABB在华业务保持每年20%的有机增长。对此,他信心十足。[编者按] 相似文献
2.
3.
刘淑琪 《山东经济战略研究》2004,(12):34-35
随着我国对外开放程度的不断提高,外商在华投资的力度和规模将会不断加大,目前从全国引进利用外资的情况看,有些倾向性问题需要我们以清醒的头脑审慎思考并采取适当的策略加以应对。 相似文献
4.
与摩托罗拉相比,飞利浦的在华营业额己大大超出,而在华投资额却排在后面,为什么会出现这样的反差?飞利浦在华的投资策略是什么? 相似文献
5.
论模块化思想在现代企业组织中的应用 总被引:8,自引:0,他引:8
模块化思想最初是应用在技术设计方面,而目前企业越来越多地将这种思想运用到组织设计以形成新的竞争优势上。企业组织进行模块化的主要原因是受到消费需求多样化的驱动,表现形式主要体现在产品的模块化生产与消费、价值链的分解与外包和组织间的联盟与网络化三个层面。模块化组织的有效治理机制是规则治理.与企业和市场的治理机制相比,这种治理机制更具有竞争优势。 相似文献
6.
随着改革开放的一步步扩大,外商逐渐进入我国市场,采用独资、合资、合作等多种方式参与BOT、基础设施建设、生产经营与其他投资、研发等行业。在我国加入WTO后,政府更加注意与国际接轨,不断调整、修改政策,陆续出台了很多关于外商投资的新规定,以下本人针对我国外商投资领域的一些基本政策法规,发表一些拙见,浅析我国当前的外商投资法律环境,也为外商在华投资作一概述指引。一、法律形式与主要特点《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”),作为普通法,是规范公司、企业的基本法,主要规定了公司形式及治理结构。对于外商投资企… 相似文献
7.
“小巨人”是怎样成长起来的?2002年春,上海银行培育“小巨人”企业工程启动,为一批壮志青年奠定了创业的经济基石:春华秋实,一年半后,首批“小巨人”企业脱颖而出,成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》,正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程,向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中,他们是怎样成功地闯出一片天地,成为“小巨人”的。 相似文献
8.
把王府井商业街作为一个品牌来认识,这本身就是一个很新的观念,因为它不是一家企业,也不是一个具体的商厦,而是一条商业街。这样的情况在全国都不是很多。 相似文献
9.
卫宣利 《企业经济(合肥)》2004,(6):39-39
位置变了,你看到的就不一样了。那时的她在你眼里样样都出色,是因为你站在低处。而今你已经站在了高处,从前那些最吸引你的让你羡慕的东西,如今已不再是你想要的了。 相似文献
10.