山东省二级地市银行卡业务发展初探

2003年全年山东省(除青岛)POS的交易笔数为6498373，其中济南达到了2257005笔，占34．73名．交易金额为367318．09万元，其中济南达到了141537．64万元，占38．53％；ATH的交易笔数为12814544，其中济南达到了6l78200笔，占48．21%；．交易金额为483832．87万元，其中济南达到了249572．65万元．占51．58％。济南在2003年的交易中占到了三分之一到二分之一的规模，二级地市中除了烟台、潍坊、日照等几个城市外，其余城市的交易占比都很小。2004年全年山东省(除青岛)POS的交易笔数为11973074，其中济南达到了     

陕西省各地市保险业发展差异分析

2005年,陕西省保险市场呈现快速发展的良好态势,全年实现保费收入97.22亿元,比上年增长17.81%,在全国排名第五名。截至2005年末,陕西省共有保险机构1492家,保险从业人员4万多人,保险业总资产达到了228.95亿元。但各地市的发展并不均衡,市场发展水平表现出很大的差异,以衡量保险     

地市供电局人力资源管理战略及其应用模式探索

人是社会的最微小单元,从某方面来说整个社会的运行都是建立在对人的管理上的。我国的供电企业正在进行着市场化的改进,参加的市场经济活动不断的增多,需要进行人才的培养与任用。同时,我国用电需求不断加大,供电企业在不停地扩建也需要在人员上满足进一步发展的需求。文章从宏观上分析我国供电企业的人力资源水平,探究地市供电局人力资源管理的模式,并分析引入另一种人力资源管理应用模式,并在实践应用中对人力资源管理战略起支撑作用,从而优化和提高供电企业人力资源管理水平。     

构建强大稳定的经营团队——欠发达地区报纸广告经营调查分析

刚刚过去的2013年,报业危机凸显,行业衰退趋势明显加剧。如何才能稳定广告收入、拓展广告业务？是地市报共同面对的难题。笔者多年跟踪闽浙赣欠发达地区7家地市报社的广告经营动态,得出了一个结论：稳定并不断壮大经营团队,是报纸广告增长的关键因素,也是报社经营的重要抓手。2014年初,笔者再次深入这些报社展开调查。结果显示,2013年的报业寒冬对这些报社的影响不明显,7家报社广告量都有不同程度的增长。经营额3000万元以上的有2家,     

创新“互动” 增添“活力”——湖北十堰销售分公司工会工作纪实

湖北十堰销售分公司工会,在认真落实好依靠职工群众促进企业发展,充分发扬民主,维护职工利益,更好服务职工方针的同时,围绕公司＂做精十堰、打造升级版地市公司＂的奋斗目标,结合销售企业实际,努力探索工会工作有效方式,逐步形成了党总支高度重视、行政部门大力支持、职工群众踊跃参与的工会工作良好局面,助促了分公司工作的更好发展。     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

以一体化平台强化县公司管控

对于多级管理的国有供电企业来说,如何实现整体效益最优是管理永恒的主题,而一体化管理为实现“1+1>2”的目标提供了契机。在地市公司(本文以浙江绍兴供电公司为例)搭建一体化管理平台,以加强地市、县公司协同化运作,促进相关业务进一步集约融合,通过消化吸收和内部优化,促进合理分工,消除县公司的低效劳动和额外负担,进而拓宽县公司管控的“最后一公里”,全面提高其管理效率、经济效益和服务水平。     

地市党报的现实困境与策略探讨——以红河日报为例

地市党报是当前中国规模最大、数量最多、受众最多、分布最广的大众传播手段，曾在相当长的一段时间里发挥着难以替代的作用。本文以红河日报为例，探讨地市党报现在面临着诸多的问题，对于地市党报来说，把报纸办出特色、办出水平，是必须解决的生存问题。     

扬州区域能源互联网建设探索

为贯彻国家电网公司战略部署、推动区域能源互联网在地市公司层面的落地实践,国网扬州供电公司组织各专业人员,开展了多方位多地区的调研学习,基于扬州公司多年来打下的一流配电网网架、营配调贯通基础,如2010年国家电网公司在扬州开展了智能电网示范区工程建设,2013年江苏省电力公司在扬州开展了一流配电网建设,研究探索并编制了以扬州广陵新区为重点的区域能源互联网落地实践方案,力图探索新一代配电系统的发展方向,探索区域能源互联网的落地路径。     

地市州高校推行教师聘任制的难点与对策

地市州高校的先天不足,使得推行教师聘任制流于形式,高层次人才留不住,低层次人员流不走,过多强调短期效益,管理工作不够到位.其对策是:准确把握教师聘任制的内涵;妥善处理办学目标与教师自身价值、队伍稳定与人员流动两个环节;因校制宜,分类实施;争取良好社会条件;加强聘后管理.