奇强VS雕牌：洗衣粉市场龙虎斗

20世纪90年代初,本土日化行业的大牌企业纷纷走上合资路,开始走高端路线,“爬高”能力不强的中小企业被迫流窜到农村市场苟延残喘。于是,一个空档出现了——大品牌的高档品与杂牌的低档货之间有一个不容忽视的商业机会。     

苦涩的“夹心面包”

“这条新闻是谁发出去的？”齐磊周一一上班就被激怒了。奇强公司上周刚刚确定的一个重要战略决策,竟然在周一就见报了,作为一家在国外上市的公司来说,这种事情可是风险不小。     

奥妙与奇强营销策略比较研究

系统地对比11分析了奥妙与奇强这两个中国日化市场上取得巨大成功的外资品牌与本土品牌.在市场定位、品牌策略、价格策略、渠道策略和促销策略的相同和差异上,从营销策略中总结出其成功的经验与不足,对提高日化企业的营销水平具有一定的启示.     

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十字路口上的奇强

市场的竞争永远充满着不确定性。今天你还在笑傲江湖,明天也许风头就被后起之秀抢去了。奇强,这个日化行业的新贵,正切实地体会到个中滋味。     

“李逵”胜“李鬼”“奇强”战“奇疆”

案情 2001年4月21日,乌鲁木齐市沙依巴克区三晶日化洗涤剂厂在第3类“洗衣粉,洗涤剂,洗衣剂,肥皂,洗发液,化妆品,去污剂,去油剂”等商品上核准注册了第1556329号“奇疆”商标（以下简称“系争商标”）,后该商标于2007年10月28日转让给谢志猛（以下简称“被申请人”）。“奇强”商标的权利人南风化丁集团股份有限公司（以下简称“申请人”）对其提出了商标争议申请。     

雕牌激战奇强

日前，据一项统计表明，中国洗衣粉市场的前三甲，已由过去以宝洁为首的外资品牌变成了三大国产品牌——雕牌、奇强和立白。另一份报告，却对雕牌和奇强究竟谁是目前行业老大提出了置疑……     

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